CEO必备的素养和能力有哪些
一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。CEO应能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。能否在较强的压力下保持正常的状态，对于CEO决策的准确性非常关键。
据统计，英国的每100个CEO中，在同一个公司工作平均仅有四年。所以，不要指望你在某个公司一段时间干得很好，就可以确保余生无忧。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。没有人天生就是伟大的领导者，成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积，才发展出领导者的永恒特质。作为CEO，要具备以下7方面的综合素养和4方面的能力。
·7方面的素养
1、对事业聚精会神
一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。如果他能拨开迷雾，一针见血地指出公司面临的核心问题，人们肯定会服从。
2、推销能力
CEO们整个时间都在兜售一些东西向职员，向投资者，而且推销主张常处于不断变化之中。如果你尚无推销背景，就需要训练你的说服能力。
3、金融眼光
财务总监负责处理财务技术问题，但作为CEO就应该能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。这不仅包括预算，它还要求考虑到赢利能力。他将比以往任何时候，都要更加关注利润平衡表。
4、策略能力
策略是你所在的公司在该领域的竞争力，上乘策略能助你领导公司在该领域或相关领域立于不败之地。策略的宏观还是微观，取决于你和你公司的抱负有多大。
5、驾驭变化的能力
带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。你的行为需更为大胆，
以取得明显的效果。如同演电影不同于在舞台上当众演出一样，你还需要树立榜样，选择高级团队，而且确保他们能适应你，影响职员，客服困难。
6、领导能力
这需要能量和热情。你需要有一种如同神谕的感觉，既能激励自己，又能启发他人。但这不是一朝一夕的事，也不是凭空产生的。卓越的眼光，相对于空洞的说教更为重要。
7、机智和人格的力量
卓越的CEO知道什么时候需要运用逻辑思考，什么时候要相信直觉。他们知道审时度势，什么时候需要任其自然。他们知道什么时候需要管理，什么时候又需要引导。
·四方面的能力
1、学习力
与学历不同，学习力指的是学习的能力。学历高不代表学习力强，学习力强的人学历不一定高。浙江的很多老板学历不高但学习力超强，这也是他们取得成就的最重要的原因之一。CE
O作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性事建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
2、抗压力
在企业重大决策过程中，由于信息的不明确、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态，对于决策的准确性非常关键，抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
3、读人力
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权利发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用，甚至对企业产生致命性的影响。
除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府，等等打交道更需要读人的能力。因此，CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系，以确保自己不被“瞎了眼”！
4、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生，是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。