CMMI
项目立项过程

1前言
1.1目的
本文档描述项目立项过程。
1.2适用范围
本文档的适用范围为组织中的所有项目。
2过程目标
对组织范围内软件开发项目的立项活动做出规定，加强项目立项的规范化，确保被立项的项目能够满足客户/公司的需要，确认组织在规定的时间内在技术上有能力并有足够的资源和资金
完成该项目的开发。
3角与职责
角
职责
立项申请人
负责《项目立项申请书》的编写和提交。
高层经理
负责《项目立项申请书》的审阅和批准，指定项目经理。
项目经理
负责组建项目核心组，并负责《项目可行性分析报告》的编写。
项目核心组
由关键技术人员，市场人员以及组织级指定的CM和QA组成的工作小组，主要任务是在项目初期进行调查、可行性分析及协助项目经理编写《立项可行性分析报告》。
CM
负责将《项目立项申请书》、《项目可行性分析报告》、纳入配置管理。
QA
负责在此阶段支持和监督立项申请的过程。
立项评审组
是由高层经理，技术专家，市场专家组成的工作小组，负责对《项目可行性分析报告》进行评审
4输入
无。
5入口准则
产品构想已酝酿成熟或潜在客户已有意向
6活动
1）活动概述
图 61 项目立项活动关系概述表
2）活动详细描述
活动名称
活动描述
提交立项申请
项目在开始可能只是一个简单的创意或想法或者是有潜在的客户意向
《项目立项申请书》中应当包括产品定义、范围和前景，还应包括初步的技术方向或方案、开发设想、市场预期、成本效益分析，以及初步的项目计划。
高层审批
为了方便高层经理审批，申请人要填写《项目立项申请书》，并将它正式提交给组织中具备相应权利的高层经理。
高层经理应当在一定的期限内审批《项目立项申请书》，根据其内容做出明确的批复，意见填写在《项目立项申请书》中，明确决定是否继续下一步立项工作。
如果可以进行到下一步，高层经理应指定项目经理，
成立项目核心组
项目经理在高层经理的协助下组建项目核心组，并开始立项调研活动。
项目立项申请书项目核心组中至少包括：项目经理、关键技术人员、市场人员，项目经理、技术人员主要负责技术可行性调研/分析，市场人员负责市场可行性调研/分析。
对项目进行可行性分析
项目核心组通过进行市场调研、目标客户调研、竞争对手调研、技术调研等手段，全面细致地收集各方面信息。调研工作应当首先制定计划，然后实施。编写报告时，可参考《项目可行性分析报告》模板，
根据可行性分析的结果,对《项目立项申请书》中的一些不成熟的想法和假设进行修订。
召开立项评审会
项目核心组在完成《项目可行性分析报告》后，向高层经理申请召开立项评审会。
高层经理负责召集成立立项评审组。立项评审组必须包括下列成员：高层经理、技术专家、市场专家、QA，并指定评审组长。
经过评审，需要上交机构领导做出最终裁决。领导有权一票否决立项评审组的意见，但是必须给出明确的解释并承担相应责任。
立项评审的结果有三种：
⏹批准立项，进入正式开发阶段。
⏹重新立项，项目核心组需要进一步进行“可行性分析”。
⏹拒绝立项，立项取消并解散项目核心组。
7输出及控制级别