工程管理部门三年规划纲要1.工程管理部门三年规划的工作目标
为实现XX公司三年战略规划制定工程管理部的工作目标。(具体公司战略目标详见附录一)
2.工程管理部门的形势分析
2.1公司工程管理现状、优势和劣势。
2.2公司的三年战略目标对本部门开展工作的要求和挑战3.工程管理部门的总体工作思路
对比战略规划要求和公司目前工程管理现状,提出工程管理部门三年工作的整体思路。
4.工程管理部门的总体规划
4.1部门拟开展的重点业务
(根据公司的总体战略目标调整成套工程业务,调整设计技术支持、工程管理和物资采购)
4.2部门的制度修订和流程改善
部门规划
4.3部门岗位调整计划及人员的增补规划
5.工程管理部门运营所需要的资源支持
5.1拟发生的费用;
5.2公司的政策支持;
5.3其他部门的支持;
6.工程管理部门三年规划的实施
围绕三年中战略规划的实现,每年工作的具体内容、步骤和实施方法。7.国际化问题
进入国际化市场后,工程管理部的相关思路。附件一公司高层确定的三年发展目标
中集XX力图用三年时间成为国内最优秀的高温装备供应商,力图用5年时间成为全球主要高温设备供应商
项目
销售总额
固定高温储罐
槽车
XXX
LNG集装箱
8亿
2.5亿,市场占有率33%
1.4亿,350辆,市场占有率60%
0.3亿,3000个,市场占有率33%
2.6亿,400个