规划发展部职责范围
(一)职责:
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。
(二)权限：
1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。
2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。
3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。
4、有权检查、监督《统计法》执行情况。
5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。
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