机构名称 | 直属上级 | ||||||||
职能概述 | |||||||||
职能 | 职能分解及说明 | ||||||||
生产计划实施 | 1.根据公司发展战略和年度目标，拟订年度、月度生产计划并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。 2.根据客户订单、市场预测、自制及委外加工实际产能制订生产计划、外协计划、研发样品计划、加工承揽计划，在确保客户交期要求的同时，使订单需求和产能利用得到有效平衡，及时向相关方反馈订单执行信息。 3.组织销售订单评审，确保满足订单交付要求。 4.根据下达的生产计划跟进生产及采购进度，确保按期按量完成生产计划。 5.针对生产、采购部门出现的生产、采购异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生产或采购计划，以确保将生产异常造成的影响降至最小。 6.负责生产计划变更的监督、跟进与协调等工作（含样品试产/开发样品试产由技术部主导、成品返修、拆卸等生产计划）。 | ||||||||
生产计划管理 | 1.组织各类生产计划、临时计划的分解、测算和实施过程控制及分析、反馈。 2.负责对影响生产进度的各类跨部门问题、加急件、突发事故的协调、处理和上报，合理调配增补和插单计划。 3.负责生产类临时采购计划的审核。 | ||||||||
计划执行考核 | 1.组织建立制定完善的生产进度监控制度，并检查监督制度的执行，提高生产效率。 2.统计分析订单交付情况，对订单交付存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 3.统计分析生产计划执行情况，对生产计划执行过程中存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 | ||||||||
物控规划 | 1.负责编制完善公司物控政策及相关制度。 2.组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、库存控制、零部件需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。 3.公司生产类原材料、低值易耗、刀具的管理。 部门规划 | ||||||||
物料控制与管理 | 1.组织相关部门及时处理呆废零部件，以避免库存积压及呆滞的产生，以盘活公司资产。 2.统计分析库存控制情况，对库存控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。 | ||||||||
编制 | 审核 | 批准 | 生效时间 | ||||||
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