部门组建计划书
随着公司业务的发展，为了更好的实现业绩和利润的增长，我们决定组建一个新的部门——市场营销部。这个部门将承担公司推广业务和营销管理的职责，提升公司的市场竞争力。
一、部门概述
1.目标和任务
市场营销部是一个专门负责公司业务推广和营销管理的部门，其任务主要包括以下几个方面：
1）负责公司产品和服务的宣传推广，提高市场对公司的认知度和了解度；
2）领导和指导公司销售团队，提升销售业绩和效率；
3）监管市场竞争环境，制定营销策略和促销计划。
市场营销部的主要目标是提升公司业绩和市场竞争能力，增加公司品牌的知名度和美誉度。
部门规划2.组织架构
部门的领导将设置一个总监，下设运营经理、销售经理、市场经理、品牌经理、渠道经理等职位，总人数约为20人。
二、部门职责和分工
1.总监
总监是部门的领导，负责市场营销部的整体工作，被授权代表公司谈判和签署相关的营销合同。
2.运营经理
运营经理负责部门内部的组织协调、人力资源管理等工作，确保营销部门的顺利运营。
3.销售经理
销售经理负责销售团队的管理和指导。他们会持续地监控销售业绩，指导销售人员拓展业务和提高销售效率。
4.市场经理
市场经理负责市场推广与相关策划。他们会对竞争环境的变化进行分析研究，制定市场营销策略和营销计划，创造新的商业机会。
5.品牌经理
品牌经理则负责公司品牌形象的管理，包括但不限于商标、广告宣传、制作产品招牌、广告语、海报等等。
6.渠道经理
渠道经理的职责是管理渠道，并且指导规划物流，把公司产品和服务顺畅的交给消费者。
三、部门预算和资源分配
1.预算和资金
为了确保市场营销部的正常运营，我们计划投入100万元资金，主要用于部门的相关人员薪资、市场调研、市场营销和品牌形象建设。
其中薪资支出占总预算的30%，市场调研和营销占50%，品牌形象建设占20%。
2.资源分配
公司将划拨专门的办公室和必要的办公设备和软件。我们还计划为每个职位设立相应的工作任务、流程和标准。
四、考核和评估
为了确保市场营销部的工作顺利，我们将制定市场营销部门的绩效考核标准。每个岗位的职责和目标将有具体的量化指标，例如销售业绩、客户满意度、品牌知名度等等。
绩效考核将定期进行，每季度一次。考核的结果将纳入公司总绩效考核体系，并据此做出相应的奖惩。
五、总结
市场营销部的组建是公司业务发展和竞争力提升的必要工作。我们将坚持以满足客户为中心的理念，以市场为导向，从市场、产品、品牌等多个方面入手，深入挖掘市场潜力，为公司的快速发展奠定坚实的基础。