护士长进修个人学习总结（通用5篇）
  护士进步修个人学习总结 篇1
    在医院领导以及护理部的关怀下，我很荣幸被派到xx医院外科进展了为期1个月的进修学习。通过进修学习，使我深刻地熟悉到了自己在护理治理上存在的缺乏，在护理质量上存在的差距，也深切地领悟了xx医院先进的护理效劳理念、
    效劳模式以及健全的垂直治理系统。现将我的学习体会总结如下：
    一、xx医院护理治理标准化、标准化
    无论是高年资护士、低年资护士、新护士、轮转护士还是实习的护生，他们的治理规定及要求是不同的，比方高年资护士要担当肯定的实习同学的带教、科室的讲课，新护士要参与三基培训、考核等等，护理部成立了三个小组(气切组、造口组、PICC组)，他们都是由每各科室分别抽三名护士组成，作为护理部的人才储藏，也是紧急状况下人力资源调配的对象，科室护理人员数量、职称、年龄构造配置合理，以阅历丰富带动阅历缺乏、以力量强帮助力量弱的优化互补组合形成了比拟稳定、科学的编配构造，同时，也给了科室一个可以进展的
空间，依据护理部要求护士长制定了每周护士长倾听日。
    二、实行岗位责任制整体护理治理，护理工作繁忙却有序开展。
    在xx医院外科，每天五、六十个病人，危重病人多达一、二十个，还有二十多个一级护理病人。而且入院每个病人都要进展压疮、跌倒或坠床、非规划性拔管评分(早期预警评分)和带管入院病人进展导管风险评估，到达存在安全隐患的分值必需上报护理部并实行相应的预防措施。
    三、痕迹治理系统化、无纸化
    xx医院护理相关记录许多、但是信息系统建立很健全，他们完成一个病人的全部记录不超过5分钟，根本信息自动生成，相关内容有模块复制粘贴，全部记录处理都是串联的，比方说某个病人青霉素(阳性)，只要你在体温单上注明青霉素(阳性)，这个病人全部记录上都会呈现出青霉素(阳性)的信息，还有只要有出、入、转科、手术等等需要交班的病人，相关手续办好之后，交班记录上自动呈现出需要交班的信息提示你这个病人需要交班，你只用在这个记录上做肯定的修改，全部记录包括手腕带、床位卡都是打印，护士更多的时间是晨晚间护
理、输液、给氧、监护、雾化、排痰、安康教育等等，制定科学的、标准化的工作流程，在临床工作中是迫在眉睫的，尤其是作为一个护理治理者最应当在此类问题上多加思考。
    四、严格的制度治理，到处表达核心制度落实
    每天晨交接班，护士长带队，对每个患者都要进展床头交接班，每个病房门口都配备快速手消毒液，交接班特别严格、认真，从病人的病情、、饮食、床头卡、药物过敏史、皮肤、腕带、防压疮、跌倒警示标示牌，到病人的头发、指趾甲、胡须、口腔卫生，再到病人的床单元治理、入院宣教、安康教育、出院指导等等逐一交接，每次交接班都需要一个小时左右，每个工作细节到处表达出护士自觉、责任、积极向上、不偷懒、不埋怨的态度，到处表达出核心制度的落实。
    五、依据护理部的要求以及科室的工作需要
    护士的分层培训及考核有规划性、目的性，层层落实，科室在学习方面气氛深厚，护士具有扎实的理论学问和过硬的技能操作本事。每天书面交班后，都要进展护理业务学习，护士长每周二、五进展晨间提问。尤其对年轻护士，要求人人有参加、有学习、有答复。学习内
容包括根底护理、专科护理、十大安全目标、护理核心制度、优质护理效劳的目标、内涵、岗位职责、护理操作并发症、应急预案、抢救用药、专科用药、病人八知道等等。科室内形成了深厚的学习风气，同时,护士长助理还不定期地抽考年轻护士专科护理常规和操作技能，不断提高专业技术水平。
    六、xx医院护士绩效考核由护理部依据护理质量、护理数量、满足度
    本钱掌握四个方面来进展安排，工作量由系统提取，可以收费的护理相关费用均有工作量，科室再进展二次安排。
    七、后勤效劳社会化、标准化
    水电工每天会到科室巡察科室是否存在水电安全隐患，运送中心每人负责一层楼的全部病人的检查预约、陪检及送标本，护工每人负责两个病房，病人的饮食、生活照看的很周到，医院大药房能买到全部一次性用品。
    八、学习永无止
    看xx医院护理工作做得如此精彩，既让我感受到了压力，也催人奋进。如何加强外科这支年轻护理队伍的建立，如何完善护理效劳流程，如何提升包括根底护理、专科护理在内的整体护理质量等等，这些都成为了我们这支年轻的护理团队今后工作要努力的重点和方向。在适应医院和科室的进展中，在医患关系紧急的今日，又如何进一步做好医疗护理风险防范，对可能消失的意外和突发危象有充分的预见性和前瞻性，培育起护士敏锐的观看力和迅捷的反响力，这也是我们这支年轻的护理团队需要渐渐成长的一个重要方面。
  护士进步修个人学习总结 篇2
    8月8日至19日我有幸参与了省护理学会举办的“三级医院护士长岗位”培训班。本次培训班学员均来自江苏省的三级医院，为期12天的理论与临床实践的培训使我受益匪浅。
    本次培训班学习内容有：《治理学概论与医院治理实践》、《护士长领导方法、执行力、团队建立》《等级医院评审标准实施细则》、《护理治理与质量持续改良》《质量改善与品管圈的应用》《年轻护士临床实际工作力量的培育与考核》《绩效考核治理的实施与体会》等等多方面的学问。
进修总结
    作为一名新上岗的病区护士长，我对于“护士长”这个岗位的要求以及如何才能做一名合格的护士长，心里的确没底。而这样的护士长培训班学习对于我来说就是一场准时雨，使我进一步熟悉了自己的工作性质和明确了自己所担当的责任和义务。
    一、现将我的学习总结汇报如下：
    1、如何进展治理工作
    通过这次培训，我了解到“治理”是一门科学，是一门艺术，而不是我原来认为的简洁的“人治理人”、“凭阅历治理”等等，现代治理更注意“制度治理人”、“管少理多”，要“因地、因时、因人而管”等，肯定要以科学的`理论、方法为依据，在对人的治理上只有建立科学的治理制度才能保证职工各就各位、各守其职从而实现工作目标。治理者则依据这些科学的制度、常规、流程等来对下属工作进展调控、治理。另外在工作中要留意治理的艺术，要做到“公正、公正、多用正性鼓励机制，人性化治理”等。还要不断完善个人学识和修养，做到勇于负责，擅长用人，乐于助人，提升个人魅力等。
    作为一名治理者肯定要有鼓励、掌握心情、幽默、演讲、倾听等力量。正如培训课上，南
医大刘虹教授所说，对于护士长来说，做好治理，必需要具备五大核心力量，即“与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队、执行力”。刘教授用生动的事例深入浅出的把这些道理方法传达给我们，的确是我们受益许多。