细节决定成败800字满分作文6篇
细节决定成败，一个小小的疏忽，大意，都有可能导致最后的成败。以下是小编为大家整理的关于细节决定成败800字满分作文6篇，欢迎大家参阅。
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看过《阿里巴巴与四十大盗》的人都应当记得“芝麻开门”这句话吧?主人公阿里巴巴因为这句话得到了宝藏，却也引来了杀身之祸。四十大盗因宝藏的秘密被发现，用尽诡计想要置阿里巴巴于死地。可结果呢?阿里巴巴依然幸福美满的生活着，而四十大盗却因此丧失了自己的生命。说到这儿，不能不提起书中一个重要的人物——阿里巴巴的女仆马尔吉娜。
大盗的每一次阴谋都被她发觉，每一次她都能运用自己的智慧使阿里巴巴脱离险境，并让四十大盗自食其果，亦为小镇除去一大害。
俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”难道四十个人的智慧还不及一个普通的女仆吗?答案当然是否定的。可为何马尔吉娜每次都能识破呢?原因只有一句话：“细节决定成败”。
四十大盗的计划每一次都堪称完美，但是实施起来却往往忽略了一个至关重要的细节。
就拿乔装打扮成采油商人那次来说吧：马尔吉娜见灯油点干了，便到院子里准备取一点油，刚准备打开油篓，却发现油篓里有喘息的声音.她这才确信油篓装的不是油，而是凶恶的大盗。于是她果断的采取措施，再次使大盗们的阴谋以失败告终。如果不是马尔吉娜注意到了“油篓里有喘息的声音”这个细节，也许这个故事将以悲剧告终。
这不禁让我想起了牛顿发现万有引力的故事。相信大家也一定知道，苹果成熟落地在我们看来都是极为平常的事，但牛顿却从中发现了万有引力定律，轰动整个物理界，奠定了物理学上的一个不朽的里程碑。牛顿的事业在那时几乎达到了顶峰。
可见，即使是一个普普通通的小细节也不能忽视，也许那就是一个人成功的关键。
著名的沃尔玛公司的服务是一流的，他开辟了前所未有的零售商业连锁业务。沃尔玛公司成功的因素有很多，其中有一点带有沃尔玛企业文化特的规定：企业要求所有的业务员微笑服务，而且对于微笑也有细致入微的要求，即微笑者要露出八颗牙齿。就是这一细致的要求给顾客带来了好心情，沃尔玛公司也由此赢得了丰厚的回报。
还有一个例子，也能说名细节的重要性：一应聘者因在面试时衬衫少扣了一粒纽扣而落聘。
因为应聘者所要应聘的岗位是一个跨国公司的财务主管，少扣一粒纽扣看似是很小的事情，但却恰恰反映出了他不够心细。试问一个不够心细的人如何能胜任财务主管这一岗位?
由此可见，成也细节，败也细节。一个机智聪明的人，如果能在细节中到出乎意料的发现，不仅能够提高办事效率和成功率，达到事半功倍的效果，而且还能使自己的事业更上一层楼。汪中求
“1%的差错可能导致100%的失败”。因此不论做什么事情，都要重视小事，关注细节，把小事做细做透。
语有有云:天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。 在《细节决定成败》一书中汪中求先生也说： 做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，最终才能真正的达到沸腾的“热水”。
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《细节决定成败 》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深
有感触，作者在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。书中 “泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……”。这段话指出了我们工作中的通病。再高的山都是，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。
一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危。无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作
一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中到机会，从而使自己走上成功之路。
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。细节实质是什么?细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。
小事不可小看，细节彰显魅力。当我们想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节。
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汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，觉得很枯燥无味。但待读完几天后细想，发现这才是汪中求的良苦用心所感。在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是制度的执行。
人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题?汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。
但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
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看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中到成功机会的人。
王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。1932年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。当时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖;而专门搞零售呢?那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。