材料管理方法
(1)ABC分类法
ABC分类法又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对事物的构成因素进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学分类管理技术。ABC管理法用于材料管理就是将材料按数量、成本比重等，划分A、B、C三类，根据不同类型材料的特点，采取不同程度的管理方法。这样既可以保证重点，又能够照顾一般，以利于达到经济、有效地使用材料的目的。
ABC分类法的分类标准是：
作文我的中国梦A类：数量很少，仅占总数的5％10％，但其价值或资金却占总价值的70%80%。
B类：数量较多，约占总数的10%20%，但其价值或资金占总价值的20%左右。
C类：数量很多，约占总数70%，但其价值只占总价值的5％左右。
泊的多音字在材料管理中，ABC分类法可按以下步骤实施：
东南亚风格特点①计算项目各种材料所占用的资金总量。
②根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。
③计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
④计算各种材料的累计数及其累计百分比。
⑤ABC三类材料的分类标准，ABC分类。
有些类型的项目所需材料种类繁多，例如，建筑工程项目，其常用建筑材料有三大类，1800多个品种，25000多个规格，各种材料的重要程度、耗用量、价值大小、资金占用等各不相同。对于此类项目的材料，只有实行分类管理和控制，才能取得较好的效果。
白兔和黑兔(2)存储理论
项目所需材料是分批采购还是一次采购。若分批采购，分成几批，每批采购量是多少。这些问题都是在确定材料采购计划时所必须加以考虑的。不同的方案，其效果可能截然不同，
这就存在一个优化问题。存储理论就可用于解决此类问题。在材料管理中，存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量和订购点等参数。
(3)价值工程
价值工程又称价值分析，是挖掘降低成本潜力，对成本进行事前控制，促使产品或项目成本降低的一种技术方法，是以最低的费用，可靠地实现产品或项目的必要功能，所进行的技术性、经济性和组织性的综合分析活动。价值工程用于材料管理，其主要目的是寻求降低材料成本、提高功能即提高材料价值的主要途径。价值工程用于材料管理，其最重要的环节是正确选择价值分析的对象。价值分析的对象应是价值较低、降低成本潜力大的材料。价值工程用于材料管理，其最常进行的活动是改进设计、研究代用材料。根据价值工程理论，提高价值的最有效的途径之一是改进设计和使用代用材料，它比改进工艺的效果要大得多。所以，在项目进行过程中，应进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻求代用材料，从而达到大幅度降低成本的目的。
大堂副理职责来源：《现代项目管理》 主编：白思俊
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