浅淡现场施工的安全管理
第一篇:浅淡现场施工的安全管理
“安全第一,预防为主。”是国家一贯的安全管理方针。在国民经济建设中,国家用“安全第一”来定位,用“预防为主”来约束。多年来,《安全生产法》的认真贯彻实施、《工程建设安全生产管理条例》、《职业健康安全管理体系(gb/t28001-2001)》在企业中的普遍推行。开创了安全生产的大好局面,确保了各项工程建设项目安全生产,文明施工,进一步保护广大职工的生命安全。
一个大型工程项目的上马,伴之而来的是安全环境管理工作。安全、质量、进度、成本、作为在建工程“四大考核指标”,不仅是对工程建设的评价,更是对工程施工的总结。对于安全管理,必需细化到施工过程中去逐步加以落实,才能保证在建工程安全生产文明施工。遵循这一管理模式,在盘南4×60万千瓦工程施工中,我们具体抓了以下工作。
一、建全机制 注重落实主观唯物主义
提高员工的安全意识是抓好安全工作的根本。安全生产,文明施工,关系到公司的信誉、员
工生命安全。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一,预防为主”的方针;坚持第一把手“管生产必须管安全”原则。正确处理好安全与施工,安全与效益,安全与进度的关系。在施工、效益、进度与安全发生冲突时,必须坚持“安全第一”的原则,确保施工安全生产,文明施工。
盘南工程进场之初,项目部就建立健全安全环境管理委员会(简称:安委会)。各施工队(外协队)成立安全管理领导小组。以项目经理为首(法人代表),各分管领导,项目部,安全专职以及各施工队安全员组成安委会。开工建设六年来,我们始终坚持“一把手亲自主持安全会议;亲自批阅安全文件;亲自落实安全措施”的原则,做到“六不动摇四不变”。各施工队认真贯彻执行劳动保护和安全施工的政策、法律和规章,审批安全施工措施、计划,完善各部门管理人员的安全责任制,定期研究解决安全施工中的难题,主持事故的调查,提出对责任人处理意见和改进措施等工作。
在施工中,把安全环境作为整个工程的切入点和突破口来抓,做到“在观念上缺口、在管理上下功夫、在过程中抓落实”。以“思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、行动到位、执法到位”作为抓安全环境管理的准则。做到施工班组周一站班会必开;安全学习、安
全记录、安全签到等资料记录完整;季度安全大检查及评比表彰工作到位,确保再建工程始终保持良好的发展态势。
二、加强培训,提高素质
安全工作就是“以人为本”,保护职工的生命安全。以人为本,必须加强对员工的安全培训,提高员工安全管理文明施工的素质,是工程施工中的第一大事。多年来,我们采取定期、不定期的培训方式,分期分批地对安全技术人员和一线班组管理人员进行培训,组织学习国家、南网公司、网公司和公司有关的法律、法规、规章制度和安全文明施工80条等法律法规,公司的各项规章制度,努力提高广大员工在安全管理、文明施工的素质。
在培训上,我们采取“项目部与施工队”相结合的培训方法,项目部培训安全骨干,再回到各队对施工人员进行岗前培训,努力提高员工(协作工)的安全施工意识。对参加施工的人员,进行安全技术教育,使其熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程,并定期对其进行安全技术考核、考试。对从事电气、起重、建筑登高作业、焊接、汽车驾驶等特殊工种的人员,项目部经过专业培训,获得合格证书后,做到持证上岗。
仙欲风流盘南工程开工建设以来,安全科每年都要采取办学习班、安全考试、视屏辅导、安全知识比赛、安全有奖问短、安全月签字、安全演练、特殊工种培训等活动,多形式、多渠道开展安全培训员工,进一步提高员工的安全管理素质。盘南工程开工至今,没有发生一起人身设备事故,到目前为止,巳实现安全文明施工1250天。
三、健全制度,按章行事
盘南工程是全省单机容量最大的工程,进场之初,项目部就对安全环境作了总体策划,建立、健全了各级各部门的安全施工责任制。签订了各级安全责任书,与施工有关的任何人、任何部门都负有保证安全施工的责任,增强各级管理、施工人员的安全责任心。施工中严格按操作规程操作,施工后做好保养、维修工作,确保机械无故障,无超负荷运转等,消除一切可能引发安全事故的隐患,避免安全事故发生。
建立编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业,多层作业多,安全隐患无处不在。因此在编制施工组织设计时,针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止安全事故的发生。
由于领导重视,策划周密,布置有致,投入到位。盘南施工现场基本做到了“厂区大道清洁化”、“危险地带警牌化”、“厂房临边围栏化”、“至高丰乐亭游春
点面标语化”、“大道两旁彩旗化”、“材料存放标准化”、“设备堆放归类化”。施工现场的安全管理,给广大员工营造了安全、优美、舒适的工作环境。
面试的自我介绍怎么说四、加强管理 讲求实效
在盘南工程的安全环境管理工作中,我的最大的感受是“按章行事,注重落实,加强管理,讲求实效”。
首先是建立安全技术交底制
度。每个项目工程开工前,必须根据分项工程的具体情况,用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底,使施工人员了解、掌握施工过程中潜在的危险因素及防范措施,自觉增强安全意识,预防安全事故发生。做到交底人员、施工人员签字,才能开始施工。
上进的英文
其次是建立安全检查制度。每个分项工程必备安全员,确保安全措施落实无死角;实行专职安全员每天例行检查,检查要有记录,有照片,对查出的隐患限时整改;实行安全每周一检查,每月一次安全大检查,每季度一次总结大检查。召开安全例会,进行安全总结评比,表彰先进,颁发《安全文明施工流动红旗》。热工队连续四个季度夺得安全流动红旗,三改后整合为电自队,今年一季度夺得流动红旗,实现了新年“开门红”。我的钢笔
再次是坚持周一站班制。安全文明施工“站班会”,在盘南工地已形成一种制度:签到、讲安全、布置工作、作安全记录、提安全建议等都在站班会上完成。上班了,职工都会自觉戴安全帽、拴安全带、拿安全网。施工中坚决做到“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”。“三宝”避免了“三不伤害”,“工完、料尽、场不清”,安全文明施工蔚然成风。
再其次是始终坚持巡逻检查制。面对“违章、麻痹、不负责任”的“三大敌人”。我们坚持严字当头,以“法”代罚。多年来,始终坚持施工现场安全巡逻检查不动摇。以检查促安全、以开会代培训,以整顿除隐患、以治理保安全,收到了良好的效果。从而创造了祥和的安全氛围。由于组织措施前移,从基础支撑点着手,“以人为本”抓安全,员工素质不断提高,安全的凝聚力攀升,“我要安全”已在员工中蔚然成风。