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近视矫正都有哪些方法一、填空题
1、5S管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
养鸽子2、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、推广最多的一种（管理方式）。
4、通过5S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。
5、所谓“整理”就是将人、事、物进行合理分类，区分（“要”）与（“不要”），再将（“不要”）的清理出生产现场，这是加以改进的（第一步）。粉蒸藕
6、通过整理有助于提高（工作效率）和（保障安全）。
7、所谓“整顿”是对存在于生产现场的人、事、物进行（定量）、（定位），科学合理的布置和摆放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的（规章制度），快捷的流程下完成生产任务。
8、整顿的目的是提高工作效率和产品质量，保障生产（准时化）、（安全）生产；
9、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。
10、（素养）是5S管理工作中的核心，坚持（自我改变）的原则和（持之以恒）的原则。
11、（素养）是努力提高员工的修养，养成严格遵守（规章制度）和习惯的作用，没有人员（素质）的提高，各项的活动就不能顺利开展，开展也坚持不了多久！
12、素养的目的是培养好习惯，提高员工（文明礼貌）和习惯，营造优秀（团队）精神。
13、很多企业在开展5S活动过程中，经常出现的现象是（“一紧”）、（“二松”）、（“三垮
台”）（“四重来”），因此要避免此种情况的发生， 需（持之以恒）开展。
14、3H指（How to do）、（How many ）、（How much）;
15、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；
16、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C是指检查，A是指（纠正）；
17、现场管理不是一个人或几个人可以做的到,为改变大家的工作环境,企业明天更大的发展, 大家需要（共同努力）,（团结协作）。
18、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量）管理。
19、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。
20、班组五项管理目标是生产性向上、品质向上、（人才育成）。
21、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、（停线统计卡）；
22、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）；
简奥斯汀的作品23、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。
24、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。
25、成本管理工具是（员工提案表）及刀具消耗写实表。
26、员工提案——员工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、（安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及规定的渠道所提出的各种建议。
27、员工培训由人力资源部对公司的（《员工手册》）、（《质量方针》）、《厂规厂纪》等进行相应的培训。
28、请说出考勤表符号所代表含义，X代表（迟到、早退）、T（徒工），G（工时），△代表（病假），工伤是（■）。
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29、圆方是构成公司（机械配件）产品的基本几何图形，表示行走（机械配件）产品的行业定位。
30、企业主体精神：主人、（主事）、主动、（学习）； 诚实、（务实）、求实、（创新）。
31、企业用人方针是尊重人、（关心人）、理解人、（爱护人）、培养人、（成就人）。
32、员工准则是（忠诚守信）、弘扬正气、（爱岗敬业）、讲求实绩，（团结和睦）、（严于律己）。
34、未按规定时间提交申请，对离职员工处罚如下：
应提前野猪最致命的弱点1个月提交申请的岗位，处罚（450）元；
应提前2个月提交申请的岗位，处罚（900）元；
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