5S是简单而有效的现场管理手法，众所周知，5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们的工作内容分别是：
整理：现场清除不必要的任何物品；
苏州一日游攻略整顿：现场所有必要的物品“各就各位”；
清扫：现场环境中所有设备和物品保持高度的洁净；
清洁：现场整理、整顿、清扫的规范，以维持现场没有不必要物、物品归位和环境的洁净；
素养：现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式。
它们的内涵分别时：
整理：是如何舍弃的智慧；
金龙一整顿：是合理取放的技术；
清扫：是塑造赏心悦目现场的手段；
凉拌烤麸清洁：是维持成果的保障
素养：是提升人的品质的过程
5S可以造就一个安全、有序、洁净的现场，那么现场5S管理的水平高低究竟如何衡量呢？一般的可以根据现场的安全性、照明/亮度、洁净度和有序性的程度来衡量，更深化一步的可以从现场的直观（目视化）程度来体现。
当你一走进一个直观（目视化）效果很好的现场，你会立即感觉到一种“氛围”和“气息”，你可以看到：明示的目标任务信息、一目了然的流程布局、简易有效的作业指导、适时的生产进程、规范有序的物料，明确的形象警示、南朝鲜是韩国吗……，你就像走进了一个熟悉的大家庭，在这个大家庭里员工们可以完全自主地理解、接受、执行各项直观的指令，有条不紊地工作，安全、按时、保质保量地完成任务。这样近乎完美的、令人放心现场状况，如果我是顾客，一定会毫不犹豫地立即下订单。
在推行5S的过程中，我们已经运用过一些目视化手法，诸如：利用彩和数字规定区域、
通道、设备、工位器具的存放位置；画有行迹的工具板或箱；5S责任区域图示；
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