施工管理员工作职责范围(精选20篇)
施工管理员工作职责范围 篇1
1、负责监管工程现场情况,并将施工进度、相关情况及时反馈到工程管理部
2、协调好对内、对外的关系,做好各方工作交接面的协调
3、参与施工队伍施工图纸技术交底
4、加强工程质量管理,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程工作
5、对设计缺陷或与现场不符情况向建设单位、设计单位提出合理化建议
6、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉相关施工的规范及要求
7、富有责任心、事业心及团队合作精神
施工管理员工作职责范围 篇2
1 协助项目经理对工程进行安全管理,对施工现场出现的安全付主要责任。
2 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、归档、管理、借阅;
施工管理员工作职责范围 篇3
1、现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜,负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定,严格按照基建程序办事。
3、协助项目经理做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、熟悉图纸,了解工程的全部概况,合理安排机电安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。
施工管理员工作职责范围 篇4
1、组织设计和制订工程建设计划;
2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
6、建立安装施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
情侣钻戒7、对设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建议对策并向上级领导反馈。
施工管理员工作职责范围 篇5
1、负责机电安装环境工程、暖通方面的技术与业务管理;
2、了解并监督施工现场的工程动态;
3、提出对工程质量、进度的意见和建议。
施工管理员工作职责范围 篇6
(1)负责工程现场施工管理。
(2)负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并根据相关方案准确及时提出各分部分项材料计划。
三字网名霸气冷酷(3)负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
施工管理员工作职责范围 篇7
1、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况;
2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;
3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量;
4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;
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5、负责解答客户提出的问题,经常与客户进行沟通,保证客户满意度;
6、负责接受及处理客户的工程诉求,并妥善解决处理,将结果上报工程主管;
做实做细7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;
8、完成上级领导交办的其他事务。
施工管理员工作职责范围 篇8
1.熟悉项目管理制度、编制施工分段进度计划,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工安装
2.满足现场需要,材料到场验收,进场及项目对接工作
3.按工期节点,操作规程和验评标准向施工组安全交底
4.工程质量达到国家规范,按照甲方要求施工过程无返工现象
5.监督施工过程,质量,工程验收,协助项目回款
施工管理员工作职责范围 篇9
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
住房政策三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
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六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
七、参与工程中施工测量放线工作。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
施工管理员工作职责范围 篇10
1.能看懂图纸并安排施工人员施工;
2.能现场管理施工员
3.能对施工质量情况进行评估;
4.责任心强、服从管理、认真做事细心
施工管理员工作职责范围 篇11
1、全面负责房地产项目的管理和项目运作,包括项目建设和团队管理等工作;
2、根据公司确定的项目发展战略及目标,组织和协调公司内外资源,带领团队达成项目的
各项经营指标;
3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度,合理控制各项成本;
4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;
5、负责项目各项管理制度和流程的运行,提高项目管理能力;
6、做好内外协调,确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
7、在公司的授权下,审批/审核各类招投标、、设计变更、洽商、资金支付等;
8、负责项目团队建设和管理,优化团队配置,带领团队全面推进项目整体建设工作;
9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系,保证项目建设正常进行;
10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作,负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作,并接受质询;
12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标,形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划,并向上级部门报批;
13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制,提请公司聘任或解聘项目经理,决定其他人员聘任,完成员工考核工作。
施工管理员工作职责范围 篇12
1、负责公司机电设备、LED显示屏安装工程的技术指导;
2、负责LED显示屏钢结构制作的指导和协调工作;