杯中窥人
什么是施⼯管理？施⼯现场管理的主要⼯作内容是什么？
随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之⼀，地位⽇趋明显。⼈们对建筑施⼯要求的不断
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上升，企业要⽴于不败之地，必须加强施⼯管理⼯作。保标招标⽹今天从什么是施⼯管理？施⼯现
场管理的主要⼯作内容是什么？这⼏⽅⾯深⼊论述。
什么是施⼯管理？
施⼯管理是施⼯企业经营管理的⼀个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施⼯任务，从接
受施⼯任务起到⼯程验收⽌的全过程中，围绕施⼯对象和施⼯现场⽽进⾏的⽣产事务的组织管
理⼯作。
主要包括：
（1）招、投标管理。
（2）⼯程监理管理。
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（3）施⼯流程管理。
（4）质量管理。
施⼯现场管理的主要⼯作内容是什么？
施⼯阶段的管理
施⼯阶段住宅⼯程管理的主要内容有：
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a）基槽放线后，设计⼈员应进⾏基槽验线、验槽⼯作；对轴线的位置、标⾼、基础埋深进⾏检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
b）备料和施⼯过程中应对⼈场的建筑材料、构配件、成品、半成品、⽔卫电⽓材料及新材料等查验出⼚证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使⽤。对于质量有疑虑的材料，应进⾏重新检验。
c）及时检查砂浆、混凝⼟是否作了原材料试验和配合⽐试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
d）隐蔽⼯程的验收。隐蔽⼯程的质量，对于减少⼯程的质量通病⼗分重要，如基础部分、各个混凝⼟结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫⽣间地⾯及屋⾯的防⽔处理等，对这些分部、分项⼯程的验收，必须严格，必要时可以邀请⼯程质量监督部门共同进⾏验收，符合要求才能签发隐蔽⼯程验收记录。如发现有质量问题，应督促施⼯单位及时整改，没有经过验收的隐蔽⼯程不得继续施⼯，以免给⼯程带来结构或发⽣使⽤上的隐患。士兵突击史今>卖油翁的作者
e）必要时，应定期召开⼯程协调会议。住宅⼯程的施⼯单位可能有多家，如⼟建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施⼯单位等有关部门参加的协调会，检查计划执⾏情况和研究⼯程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、⽅法、期限等。
总的来说，建筑⼯程施⼯现场管理是项具体⽽细致的⼯作，是搞好⼯程质量、强化建筑结构、美化装饰⼯程的依据⽅法，及其优化控制的科学，它融合了施⼯管理⼈员、监理⼈员以及建筑⼯⼈的综合素质。加强⼯程现场管理，不但可以为施⼯单位节省资⾦，⽽且也为提⾼施⼯效益，强化⼯程质量、美化城市环境做出贡献。