企业现场管理的重要意义（⼆）
企业现场管理的重要意义展的成语
搅拌均匀加强沟通交流---企业管理杂谈
许多企业管理者对现场管理不够重视，认为抓现场管理是形式主义，抓现场管理费⼯费⼒不出效益，应该抓质量管理、抓技术进步、抓市场开发。确实，企业现场管理的提升，并⾮能够直接提升质量、提升企业效益，但是现场管理做不好的企业不可能其它⼯作能够做好。世界上那些著名的企业，没有⼀个企业的现场管理杂乱⽆章。
企业管理者应该明⽩，抓好现场管理是抓好企业⼀切管理的基⽯，如同军队抓队列训练⼀样，刻苦严格的训练踢正步，其⽬的不是为了直接提升战⽃⼒，⽽是让新兵养成⼀切⾏动听指挥的习惯。
企业现场管理是反映⼀个企业管理能⼒和管理⽔平的镜⼦。⽣产现场是否整洁，⽣产的产品和使⽤的原料摆放是否规范，⼯⼈是否正规穿戴⼯装和使⽤安全防护⽤具，这些都不是难做到的事情。如果这些能够做到的事情，都管不好、做不到，企业的质量管理、财务管理、销售管理的⽔平就很难让⼈放⼼。预计2020年高考录取线
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抓企业现场管理很简单，只要领导重视就能迅速见效，难的是长期保持。做⼀件好事不难，难的是⼀辈⼦做好事，企业现场管理不能形成领导⼀抓就好，领导⼀放就垮，这样的企业不可能成长为优秀的企业。只有让企业员⼯把遵守企业的制度成为⼀种习惯，按规矩办事成为企业的⼀种⽂化，企业的现场管理才算抓成功，才达到企业抓现场管理的⽬的。
当然，企业的管理者要明⽩企业现场管理好了，不代表企业的⼯作就做好了，做好企业现场管理只是做好了企业管理的第⼀步。
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