现场管理的⽬标是什么
现场管理的⽬标是什么？现场管理是指⽤科学的标准和⽅法对⽣产现场各⽣产要素进⾏管理。达到优质、⾼效、低耗、均衡、安全、⽂明⽣产的⽬的。那现场管理的⽬标具体是什么呢？
现场管理的⽬标：
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的⾸要⽬标。产品质量的⽬标主要体现在以下⼏个⽅⾯：良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货⾦颇等。设备质量主要体现在：设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
淘宝货源批发是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的⼀把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要⽬标之⼀。成本在⽣产现场主要表现为：材料成本、⼈⼯成本，制造费⽤、报废率、呆滞物料数量或⾦额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
爱心送考体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期⽬标主妥体现在：交期达成率、延迟交期天数等。在⽣产现场，与交货期关系最密切的指标是⽣产进度。
足球射门技巧4、⽣产效率(Productivity)
是满⾜交货期、⽣产计划的重要⼿段，对交货期这个⽬标有重要的影响。⽣产效率同时还影响⽣产成本，⽣产效率越低，需要⼈员或设备的数量就越多，⽣产成本就越⾼。效率⽬标主要体现在:⼈员⽣产效率、设备⽣产效率、⽣产线平衡率、标准⼯时、⼯时利⽤率等。特洛伊木马故事
5、安全(Safety)
主要是指⼈员的安全(⽽不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以⼈为本的基本体现。安全指标主要包括：死亡⼈数、受伤⼈数、班组安全活动次数等。
6、⼠⽓(Morale)
黑豆糖影响着企业的氛围与企业丈化，员⼯的归属感、凝聚⼒等⽅⾯与⼠⽓密切相关。主要⼠⽓指标包括：离职率、员⼯满意度等。
瑿珀以上是现场管理六⼤⽬标。其中，前三个⽬标主要是来⾃企业外部客户的需求，后三个⽬标偏重于企业内部管理。