现场管理的日常工作
1、现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
a、取消此作业；
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b、不要人做；
c、使作业容易化；
咖啡斑是什么原因引起的d、检查；
e、降低影响。
黎明个人资料2、现场的成本管理
火车票提前几天可以买降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用；
a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M；
b、提高生产力以降低成本：不断地改善；
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c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品；
d、缩短生产线：合理的生产线工人；
e、减少机器停机时间；
芸豆角f、减少空间；
g、现场对总成本降低的作用。
3、交货期
管理者的主要工作之一。
4、现场实际作业应把握的内容
a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响；
b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理；
c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。
5、现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。
6、现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。