人事任免管理制度

襄阳瑞志达汽车销售有限公司

□请示 □ 指示 √ 通知 □协商 □报告

发自：行政部呈报：龚总

抄送：各部门抄报：

文件编号： RZD 日期：2015-06-23

主题：人事任免管理规定

目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定

适用范围：全公司

一、岗位需求分析：

1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；

2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件

3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动

二、提名与推荐：

1、副总经理任免：

1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任

2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：

1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。

3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：

1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；