现 场 管 理 必 备 知怎样缓解眼疲劳 识
（要  点）
一、 一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2． 基础1：正确的现场管理意识
    ◇制造业生产管理竞争重点分析
◇ 现场管理的基本理念
3．中国企业急需进行的“四化”
韩国国立大学
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
2．方针计划的展开
3．管理项目
4．静态管理与动态管理
骨头汤怎么做
5．目标
6．报告与例会
三．现场管理十大项目之三：品质管理
1． ISO9000系列能造就一流品质吗？
2． 现代品质管理体系（MQM）
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3． 何为「有效」的对策
4． 「无意识差错」的产生及防止
5． 品质保证的3个阶段
6． 如何进行过程控制确保优良品质
7． 统计的品质管理
8． 杜绝差错的产生：配料生产方式
四．现场管理十大项目之四：效率管理
1．个别效率与整体效率
2．追求卓越的综合效率
3．如何提高瓶颈工序的生产率
五．现场管理常用的3大工具
1． 工具1：作业标准化
2． 工具2：目视管理
3． 工具3：管理看板
六．综合讨论与问题解答
一．一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
    一流现场管理
精益生产
堆叠技术人力资源
安全管理
设备管理
成本管理
效率管理
品质管理
计划管理
经营管理
士气管理
基础2：  5 S 管 理
基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识
2．基础1：正确的现场管理意识
      （1）制造业生产管理竞争重点分析
      　◇卓越的生产活动日益重要
          生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够         
          强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可出租屋合同         
          使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于
          市场。
        ◇高枕无忧的年代已经过去
·高品质、低成本、短交期
·市场需求的急剧变化
启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
（2） 现场管理的基本理念
          ◇现场、现物、现实we输了
          ◇正确的意识及正确的工作方法
            ◎不当的管理意识：
            　·只要认真，工作就能做好。
              ·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
              ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
              ·5S没有生产重要
            ◎不当的工作方法
              ·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
              ·不知如何借助无形的压力激励部下。
              ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
      ◎正确的现场管理意识
（3） 中国企业急需进行的“四化”
    ◇企业文化
    ◇管理细化
    ◇作业标准化
    ◇管理动态化
（4）造就一个优秀的团队
    ◇管理者的分类
      上君：尽人之智  中君：尽己之智  下君：尽己之力
    ◇管理就是开发「人财」
  　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
  创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
  方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→ 
  成果揭示与发表
2．方针计划的展开（附1）
        董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划
3．管理项目
现场管理者管理什么？
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如何评价你的成绩？
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◇管理项目：可以把握工作状况的参数
  例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工