一、考核绩效金的设置
合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。
二、考核评分细则
1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；
2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；
3.评分办法：
监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1
总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2
安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；
按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；
三、考核绩效金支付办法
1.监理部绩效金
由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。
监理员工绩效金评定比例
分数段 | 监理员工应得激励金 |
≧90分 | 岗位工资x25%x100% |
80至89分 | 岗位工资x25%x80% |
70至79分 | 岗位工资x25%x50% |
60至69分 | 岗位工资x25%x30% |
低于59分（含59分） 或满足取消当期评定条件 | 无激励金 |
附件1：评分表
监理工程师绩效考核（监理工程师） 姓名： | ||||||
管理类别 | 项目 | 分值 | 评分内容 | 考核 | 得分 | |
目标管理（40） | 质量控制（20） | 西安公司月度综合评估或集团第三方综合评估 | 10 | 西安公司工程管理部每月度综合评估检查或集团第三方综合评估（实测实量）最终评分计入考核（即实测实量分值x10%），监理考核周期内的平均值； | ||
重点分项工程质量控制情况 | 10 | 对各主包、分包工程范围内重点分项工程，监理部必须制定当月重点分项工程控制计划。 1、在该分项工程施工前组织施工单位做好进场交底和技术交底，如有重要分项工程未组织交底，每项扣除2分（如机电、门窗、栏杆、保温、地暖等）； 2、施工期间监理部组织施工单位、甲方、监理单位共同进行专项检查（根据工程进度情况随机确定专项检查内容），如果重点专项检查和技术交底内容不符每项扣除5份。 | ||||
质量事故 | 当期如发生重大质量事故，政府、集团通报通报，取消当期。 | |||||
安全文明（10） | 西安公司月度综合评估或集团第三方综合评估 | 10 | 西安公司工程管理部每月度综合评估检查或集团第三方综合评估（安全文明检查或飞检）最终评分计入考核（即安全文明检查分或飞检分值x10%），监理考核周期内的平均值； | |||
安全文明事故 | 当期如发生重大安全事故，取消当期。 | |||||
进度管理（10） | 月计划完成情况 | 5 | 项目每月计划会中制定的计划完成率乘以5分计入考核。 | |||
关键节点计划完成情况 | 5 | 当月涉及公司考核、合同约定、对现场影响重大的时间节点完成率，一个重大节点未完成扣分2份 | ||||
加分项 | 公司最美工地检查 | 公司每月项目最美工地评中间名次得3份，每提高一名增加2份； | ||||
当次集团第三方综合评估 | 集团前三名加5分，后10名或标段综合评估分数低于88份扣除5份； | |||||
政府组织检查或日常防雾减霾检查通报 | 政府检查通扣除3份 | |||||
过程管理（60） | 质量控制（30） | 日常旁站、监督、巡视 | 5 | 1、规范明确、甲方要求需旁站监理的工程需全程旁站，甲方巡视过程中发现监理人员缺岗超过10分钟扣除0.5分，20分钟以上扣除1分，接甲方通知后30分钟内仍不到岗扣除3分； 2、无特殊原因，上班时间内一名工程师半天内未对所辖作业面进行一次现场巡视扣1分； | ||
现场质量问题发现、处理 | 8 | 1、现场明显质量问题未及时发现、未及时通知整改（需有书面整改要求），一处扣0.5分； 2、下发质量整改要求后未跟踪督促整改、未及时闭合，一处扣除0.5分； | ||||
施工方案的审批与执行 | 3 | 1、施工方案未报批即展开施工，或者未能按照施工方案要求施工，且监理单位未进行有效处理，扣3分； 2、除经项目部沟通批准的特殊方案，监理因工作疏忽，审批通过的方案与合同约定内容、质量要求、交楼标准做法等不符，每项扣1分； 3、施工方案审批不及时，每次扣1分，若因此严重影响了现场施工推进，扣3分； | ||||
隐蔽工程验收、工序控制表执行情况 | 10 | 1、隐蔽工程验收资料不全、不及时、验收失误一次扣除1分； 2、项目部不定期组织抽查，抽查累计工序交接作业面验收不及时或交接验收单不及时、不彻底的每缺少一张扣除1份； 3、隐蔽工程、工序交接未作验收，每批次扣除2分。 | ||||
材料进场验收 | 4 | 1、项目部制定甲供材、乙供材进场验收记录表，不定时进行抽查，当批材料进场监理未验收，一次扣除0.5分； 2、现场发现施工单位使用未经审批材料，监理单位未及时发现上报并进行有效处理，一次扣除1分； 3、重点分项工程施工单位使用虚假材料未经发现，一次扣除2分； | ||||
如所用虚假材料已大面积使用，其造成影响达到质量事故水平，取消本期。 | ||||||
安全文明（5） | 现场问题发现、处理 | 5 | 1、现场明显安全文明问题未及时发现、未及时通知整改（需有书面整改要求），一处扣0.5分； 2、下发整改要求后未跟踪督促整改、未及时闭合，一处扣除0.5分； | |||
考勤 | 10 | 1、中海项目部对监理部人员进行打卡考勤管理，项目部上班时间为8：30，下班时间为18：00.特殊情况需提前由监理总监向甲方考勤管理人员请假，无故迟到、早退每人次扣1分，超过20分钟扣2分，缺勤扣3分； 2、每日18:00至22:00监理部必须安排一名值班监理工程师巡视现场及处理现场突发事件；18:00以后，监理范围内如有需旁站工程（如灰土回填、砼浇筑、桩基施工等），必须安排足够人员，以施工时间为准，出现迟到、早退现象一次扣1分，缺勤一次扣3分。 | ||||
进度管理（5） | 周进度完成情况 | 10 | 每周例会监理部需组织施工单位、中海项目部制定周计划，并作为会议纪要内容下发，次周周例会对上周计划进行考核，每周周计划完成率乘以5累计得分计入考核。 | |||
内业（5） | 资料建立 | 3 | 1、监理日志、月报、验收记录、旁站记录、监理通知单及回复、甲方要求表格是否齐全或填写不及时，每存在一项扣1分； 2、资料虚假，扣全分； | |||
文件往来 | 2 | 资料积压超过时限或者处理不当，丢失，每发生一次扣全1分； | ||||
甲方指令或变更5 | 工程指令上图 | 2 | 甲方过程工程指令及时上图标注，清晰指导现场施工，每缺失1单扣除0.5份 | |||
工程指令执行 | 3 | 严格按照工程变更要求执行，变更完成后及时督促办理完工确认单，漏做一处扣除1份； | ||||
（注：按照监理合同付款周期考核）
扣分合计： 应得分数： 考核人员签字：
附件2：评分表
监理工程师绩效考核（总监或总监代表） 姓名： | ||||||
管理类别 | 项目 | 分值 | 评分内容 | 考核 | 得分 | |
目标管理（40） | 质量控制（20） | 西安公司月度综合评估或集团第三方综合评估 | 10 | 西安公司工程管理部每月度综合评估检查或集团第三方综合评估（实测实量）最终评分计入考核（即实测实量分值x10%），监理考核周期内的平均值； | ||
重点分项工程质量控制情况 | 10 | 对各主包、分包工程范围内重点分项工程，监理部必须制定当月重点分项工程控制计划。 1、在该分项工程施工前组织施工单位做好进场交底和技术交底，如有重要分项工程未组织交底，每项扣除2分（如机电、门窗、栏杆、保温、地暖等）； 2、施工期间监理部组织施工单位、甲方、监理单位共同进行专项检查（根据工程进度情况随机确定专项检查内容），如果重点专项检查和技术交底内容不符每项扣除5份。 | ||||
质量事故 | 当期如发生重大质量事故，政府、集团通报通报，取消当期。 | |||||
安全文明（10） | 西安公司月度综合评估或集团第三方综合评估 | 10 | 西安公司工程管理部每月度综合评估检查或集团第三方综合评估（安全文明检查或飞检）最终评分计入考核（即安全文明检查分或飞检分值x10%），监理考核周期内的平均值； | |||
安全文明事故 | 当期如发生重大安全事故，取消当期。 | |||||
进度管理（10） | 月计划完成情况 | 5 | 项目每月计划会中制定的计划完成率乘以5分计入考核。 | |||
关键节点计划完成情况 | 5 | 当月涉及公司考核、合同约定、对现场影响重大的时间节点完成率，一个重大节点未完成扣分2份 | ||||
公司最美工地检查 | 公司每月项目最美工地评中间名次得3份，每提高一名增加2份； | |||||
当次集团第三方综合评估 | 集团前三名加5分，后10名或标段综合评估分数低于88份扣除5份； | |||||
政府组织检查或日常防雾减霾检查通报 | 政府检查通扣除3份 | |||||
过程管理（60） | 质量控制（20） | 日常旁站、监督、巡视 | 5 | 1、规范明确、甲方要求需旁站监理的工程需全程旁站，甲方巡视过程中发现监理人员缺岗超过10分钟扣除0.5分，20分钟以上扣除1分，接甲方通知后30分钟内仍不到岗扣除3分； 2、无特殊原因，上班时间内一名工程师半天内未对所辖作业面进行一次现场巡视扣1分； | ||
现场质量问题发现、处理 | 8 | 1、现场明显质量问题未及时发现、未及时通知整改（需有书面整改要求），一处扣0.5分； 2、下发质量整改要求后未跟踪督促整改、未及时闭合，一处扣除0.5分； | ||||
施工方案的审批与执行 | 3 | 1、施工方案未报批即展开施工，或者未能按照施工方案要求施工，且监理单位未进行有效处理，扣3分； 2、除经项目部沟通批准的特殊方案，监理因工作疏忽，审批通过的方案与合同约定内容、质量要求、交楼标准做法等不符，每项扣1分； 3、施工方案审批不及时，每次扣1分，若因此严重影响了现场施工推进，扣3分； | ||||
隐蔽工程验收、工序控制表执行情况 | 10 | 4、隐蔽工程验收资料不全、不及时、验收失误一次扣除1分； 5、项目部不定期组织抽查，抽查累计工序交接作业面验收不及时或交接验收单不及时、不彻底的每缺少一张扣除1份； 6、隐蔽工程、工序交接未作验收，每批次扣除2分。 | ||||
材料进场验收 | 4 | 1、项目部制定甲供材、乙供材进场验收记录表，不定时进行抽查，当批材料进场监理未验收，一次扣除0.5分； 2、现场发现施工单位使用未经审批材料，监理单位未及时发现上报并进行有效处理，一次扣除1分； 3、重点分项工程施工单位使用虚假材料未经发现，一次扣除2分； | ||||
如所用虚假材料已大面积使用，其造成影响达到质量事故水平，取消本期。 | ||||||
安全文明（5） | 现场问题发现、处理 | 5 | 1、抽查监理工程师和安全工程师现场安全文明问题整改（督促监理人员下发相应书面整改通知单），监督不到位者每次扣0.5份； 2、工程师下发整改通知单后未跟踪及时闭合，一此扣除0.5分； | |||
人员管理及考勤（20） | 当期人员配备和管理情况 | 15 | 1、监理合同列出了不同的施工段人员需求表，项目部根据合同所列人员需求进行考核，未达到合同约定人数本项扣全分，同时在单月的监理酬金中扣除相应短缺人员的监理费用； 2、监理人员专业素质，责任心，根据其对所监理范围的熟悉，问题推动情况酌情打分。 3、对监理团队有系统的管理，经常组织监理人员召开各项交底和培训工作； | |||
考勤 | 5 | 1、中海项目部对监理部人员进行打卡考勤管理，项目部上班时间为8：30，下班时间为18：00.特殊情况需提前由监理总监向甲方考勤管理人员请假，无故迟到、早退每人次扣1分，超过20分钟扣2分，缺勤扣3分； 2、每日18:00至22:00监理部必须安排一名值班监理工程师巡视现场及处理现场突发事件；18:00以后，监理范围内如有需旁站工程（如灰土回填、砼浇筑、桩基施工等），必须安排足够人员，以施工时间为准，出现迟到、早退现象一次扣1分，缺勤一次扣3分。 | ||||
进度管理（5） | 周进度完成情况 | 5 | 每周例会监理部需组织施工单位、中海项目部制定周计划，并作为会议纪要内容下发，次周周例会对上周计划进行考核，每周周计划完成率乘以5累计得分计入考核。 | |||
内业（5） 监理细则 | 资料建立 | 3 | 1、能够及时审核签发各监理人员日志、月报、验收记录、旁站记录、监理通知单及回复，每存在一项扣1分； 2、资料虚假，扣全分； | |||
文件往来 | 2 | 1、资料积压超过时限或者处理不当，丢失，每发生一次扣全分； 2、每周组织监理例会，每月组织月度计划会，能够督促资料人员会议后两日历天内间会议纪要及时下发； | ||||
甲方过程签发的书面和口头指令执行情况（5） | 5 | |||||
（注：按照监理合同付款周期考核）
扣分合计： 应得分数： 考核人员签字：
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