工作总结部门间职责不清(汇总3篇)
工作总结部门间职责不清 第1篇
    披星戴月斩荆棘，齐心协力谋进步当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。
    短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确率领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20__年的1亿8千万，到20__年的亿，再到20__年的冲破3亿，三年三大步，每一步都充盈着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
    20__年是值得留念的一年，它是我公司充盈生机、锐意进取、蓬勃进步的一年。外部是改革和进步带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，
彻夜不眠资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻遥瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的谈论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的讨论，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密安置，精心组织施工；广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上处理。正是这一可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。
    一、施工方面
    1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺畅完成了千余名职民工从__到__的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
    2、公路方面。
    __隧道施工，到20__年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于20__年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。
    __高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
    二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发
    20__年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，练习了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的能力有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不息增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
    三、企业文化建设成果突出，进修气氛日益深厚
    以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下创造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，宏扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提议勇于创新、争创一流、自我超出的意识，使企业精神成为全体员工
的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效增进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，创造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
    四、实现安全质量、施工进度的双赢
    今年实行责任包保，深度开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。
    安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在__封锁施工、 __站场改造及__提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成果，尤其__提速换岔，在上下行正线正常160公里速
度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到__局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产__天。
    质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。
    用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。
    __框构取得了顶进方向、高矮零偏差的好成果，得到领导的高度评判，__提速换岔施工质量屡次得到__局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。
    五、全面推行责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
    依照年初制定的全面预算规划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。
    新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。
    真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金极其紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。
    这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
    成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。