1、误区⼀：“销售就是营销”
现象：众多的市场⼀线，我们能看到⼤量的“某某品牌营销中⼼”，其主要功能是销售的管理与供货的保障。其品牌在区域市场中的营销推⼴“⽆⼒单薄”，更不能以专业概括。以销售为主题的团队，每每会议中畅享营销⼤计，⽽众多阶段性的市场反馈，销售往往不能尽⼈⼼意。
青蛙营销观点：销售是营销执⾏的体现，单凭销售，难以完成⽬标。营销的⽬的是为销售组织统筹能量，确保销售实施中的最⼤成交。单纯以销售为主的营销是残缺的营销，不具市场竞争⼒，更不能在⽇常销售中，围绕定位持续拉升品牌。
2、误区⼆：“做⼴告就是开展营销”
现象：有⼴告⽀持就是开展营销，⽆论是⼚家的⽀持，或者是经销商市场拓展的观念。投⼊⼴告就是开展营销，这种观念⼤有⼈在。成效体现在⼀线销售结果中，⼴告能够拉升品牌，但⼴告也并⾮就是营销。花钱的事⾃然好办，但花钱是否结合销售、辅助销售、对接销售，这是个难以总结的问题。
青蛙营销观点：能有⼴告投放的意识对于某些品牌实属不易，但请问投放什么内容的⼴告，选择什么样的媒介，与当下销售有⽆互动效应等问题如何解决，这些均是⼴告投放前的必备功课。⽬标设定、卖点
提炼、解析分⼯、形象确⽴、产品包装、环境营造等系统规划的基础铺垫，加上善借媒介的⼴告投⼊，才能达到阶段营销的⽬标。
3、误区三：“多开店就是市场营销”
现象：众多⼚家以开店为⽬标进⾏市场营销拓展，全国市场多⽹点布局。但如同“狗熊掰⽟⽶”，前边“掰”，后⾯“丢”，单纯的产品供应及基础店⾯形象的⽀持，不能满⾜⼀线市场开店的成活率。经销商要的不单是产品，更需要整体的系统营销⽀持。
青蛙营销观点：“授⼈以鱼”不如“授⼈以渔”的道理⼤家都知道，但往往⼚家重产品，不重营销，有了产品，可以代表⼀切，做不好是经销商的事。这种观念的形成，造成⼤批的经销商不但销售滞后，品牌在当地的推⼴更谈不上。全系品牌经销加盟中，产品仅是其中⼀环，团队建设、销售培训、营销导⼊等等均是确保品牌及销售在当地持续攀升的因素。
青蛙营销建议，产品不能完全代⾔品牌，全系的品牌营销需结合当地市场，进⾏合理的分析、规划。结合经营⽬标的预算及分配，综合规划营销及市场开发拓展。
4、误区四：“重点节庆有活动就是营销”
现象：在很多品牌的市场规划中，将营销重点在年度的节庆中进⾏体现，每年3.15、5.1、10.1、元旦
等作为年度营销活动的重点体现。但众多品牌均有此想法，于是出现节庆扎堆促销，竞争残酷，⼑光剑影、红海喋⾎，乐此⽽不疲。
青蛙营销观点：节庆营销活动是不可缺少的营销⾏为，但全年营销重点不只是节庆，⽇常营销策略的规划与执⾏，更能为品牌带来效应，同时，节庆对于⼤品牌⽽⾔，⽇常积累的品牌营销影响⼒，更能在节庆体现出来。另外，差异化活动的进⾏，如⽬前市场上出现的“提
前放假”等活动均是客流截留的营销⾏为，其中开展⽇常营销推动的品牌，收益⾃然不⼩。
仅关注节庆营销，必遭惨烈竞争。细化⽇常营销，效益不仅在节庆中。
5、误区五：“促销活动就是营销推动”
现象：促销活动就是营销推动的观念，在很多⼀线品牌的运营中体现。“⽉⽉有活动，天天有特价”的旗帜不倒，⽽品牌质地的消费认知每况愈下。⼀年12场活动的开展，团队时刻紧张。企业疲惫不堪。
“不做品牌推⼴，只做促销活动”的理念，在有些企业根深蒂固，惨⽩的低价、让利、实惠等政策，令消费者对品牌的定位逐渐产⽣怀疑，销售成功率与消费定位逐渐下滑，这样的现象在⼀线销售市场中很常见。
青蛙营销观点：营销推动是将品牌、⽂化、档季⽬标、产品、销售政策、营销策略、营销培训等，以⽂化营销的⽅式进⾏优化组合，从⽽进⾏综合实施。促销⽏庸置疑，好的促销不单纯是促销政策的体现，更是品牌⽂化的完美组合。
6、误区六：“只要销量好，就是营销好”
现象：很多经营者完全以⾃我为中⼼，“现⾦才能代表⼀切”的思想根深蒂固。“只要销量好，就是营销好”的观念与⾏为，让企业团队完全围绕销售开展⼯作。团队流失，任务完成率低等现象，已经成为家常便饭，“屡战屡败与屡败屡战”的精神⼗分可嘉。
青蛙营销观点：众多经营者并⾮科班管理出⾝，对于企业经营的⾃我感觉过于良好。对⽐市场，看待⾃⾝不⾜的观念不常出现，“⼀叶障⽬不见泰⼭”的⾏为⼤有⼈在。市场经济的前提是以需求定销售及运营，不是以⾃我定位市场。具备查漏补缺、补充能量、优化提升、与⽇俱进等的发展思想，才能让企业持续递进。
“肯定意味着否定，不变意味着不通”（景童新观点），市场营销须因地制宜、因时制宜、因⼈制宜。不是某个品牌在众多市场中均独占鳌头，⽽是品牌的经营者及团队依据⾃⾝市场，合理分析、充分调整、持续投⼊、不断总结等，才能逐步达成品牌在区域市场的影响⼒及销售⼒。
肯定⾃我，云深不知处；否定⾃我，⼀览众⼭⼩。企业与⼈之思想同理，认知决定世界。（景童新观点）
7、误区七：“有销售团队就有营销保障”
现象：“百团⼤战，势如破⽵，撼动市场，疾风急⾬”，声势浩⼤的开头造势，瞬间进⼊沉默期。如此新品牌导⼊市场的⾏为在每个城市均有体现。⼀夜间登⼭“光明顶”，⼀夜后“不在江湖”。试问您的⾝边有这样的品牌吗？
青蛙营销观点：组建团队需要投⼊成本，但团队的成本在某些领域的经营中成本最低。于是某些企业招聘⼤体量的⼈员扩充构建团队，欲以⼤团队战胜竞争市场。“企业以⼈为本”的观念不是⼈的数量，⽽是⼈的综合能⼒。单靠团队赢得市场，失败现象众多。合理的企业发展规划、不断的⼈⼒递增，更适合企业递进式发展。
青蛙现象同样，兵马强壮，武器更需先进，综合品牌的牵引及营销的映衬配合，更能为团队增添⾊彩。
现象：“⽼板说了算！”、“这是⽼板的思路！”等等⾔论在企业的负⾯⾔论中常有出现。似乎每个⽼板都是营销⼤师，“错了是⼤家的，对了是⽼板的”的现象不是没有。“相信⾃⼰、相信⾃⼰”的⽼板意识，⼤有⼈在。
青蛙营销观点：“员⼯否定⽼板是错误的思想，⽼板总是肯定⾃⼰是谁的错误！”，每个⽼板本来就是营销⼤师，否则没有企业的诞⽣。但⽼板“⾃命营销⼤师”的过度⾏为，不但南墙不远，甚⾄⾝处迷宫。
摸爬滚打多少年，成就今⽇事业。经验是资本，但不能太过“资本”。市场瞬息万变，竞争随时出现，结合市场，掌控⼀线，才能把控经营。企业愈⼤，⽼板总感如履薄冰，⼀个⼩⼩决策，影响全盘市场。以⼀线真实销售与竞争过滤⾃我经营，分析总结、时刻调整，瞬间优化等思想与⾏为，才能保持经营的持续性。
结语：品牌经营、市场营销的范畴太过⼴泛，成功者并⾮是完美的统⼀，失败者总有过多理由。市场营销的精髓都在⼀线实战体会中，把控⼀线阵地，优化竞争环节，节节攀⾼，直指⽬标。青蛙对于营销的浅层理解为“经营与销售”，不懂经营，难以全局调控，不懂销售，难以所向彼靡。在发展中持续递进，否定⾃我，重获新⽣，肯定⾃我，固步⾃封。
景童新关于市场营销误区的观点总结：
“⼈是⼀切的根源，你存在，你的世界存在”；“⽤饥饿的状态补充能量，⽤否定的态度认知⾃我，⼈的强⼤往往在于此”；“观念决定⾏为，思路决定出路”。
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