第⼀阶段：创业初期
步入正轨企业刚起步成⽴，规模较⼩，赢利点少或者是没有盈利，还在准备产品研发过程我们称初级创业，创业者带着兴奋的⼼情开始步⼊创业的艰⾟旅途，企业在创业初期有以下特点：
企业在创建刚开始是⼩规模的、⾮官僚制的和个⼈的，⾼层管理者提供的结构和控制系统，组织的经历侧重于在⽣产和单⼀产品的⽣产和服务。⼤家⾼度团结，创业的核⼼⼈物能够对于每⼈施加影响，因此效率很⾼，也使得企业在这⼀段时间在市场上求得⽣存，企业将他们的精⼒投⼊到⽣产和市场的技术活动中，组织控制由企业内的个⼈来监督。创始⼈是这⼀时段的核⼼，创新是企业的⽣存和发展的前提。
第⼆个阶段：步⼊正轨
企业经过了⼀段时间的磨合取得了⼀定的守鹤与提⾼，这时的企业即将步⼊初步发展期，企业需要对财富进⾏合理分配，提⾼企业中层管理的积极性，促使企业发展，合理安排组织构架以及考虑企业运作的⽅向和未来发展。
第三阶段：⾼速发展
随着企业业务、⼈员、组织、盈利开始进⼊稳定期，这个阶段是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很⼤的发展和提升，这⼀时期企业进⼊思想设计阶段，企业在战略、决策、信息⽅⾯为企业长远的⽬标发展空间。
第四阶段：稳定期
企业经理告诉发展，逐步进⼊成长的成熟阶段。这时，企业已经有了管理经验的积累。这⼀时期主要是企业进⾏系统的技能设计，以便形成其核⼼能⼒以及竞争优势。巩固其企业在市场中的地位以及掌握独特的资源，创建⾃⾝的竞争优势。
第五阶段：寻⽣态圈
这个阶段由于企业创新和企业精神逐渐单薄，容易出现问题，同时问题也是机会，这也是企业重新崛起，全⾯改⾰。看是否能与新环境相互适应，积极进取。通过不断寻新的⽣态圈，进⼊持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的⽣命⼒和竞争优势。
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