2020人力资源实习报告范文3000字五篇
2020人力资源实习汇报范文格式3000字篇一
  一、实习目的:
  通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程规范，形成本身对人力资源工作的认识。锻炼本身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。
  二、实习时间：
  三、实习单位：xxxx有限公司
  (中外合资)xxxx有限公司成立于20XX年，其前身为济南重卡超能光滑油制造有限公司，是现代高科技光滑油专业生产企业，是集光滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年生产能力5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业光滑油品。
  四、实习部门与岗位：人力资源部人事专员
  五、实习内容
  (一)招聘面试
  招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程规范，招聘与面试的工作内容和流程规范可以总结归纳为以下几点：
  ⑴招聘网站的刷新与维护
  目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。
  ⑵网上挑选简历每年的⑶4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。
  ⑶电话邀约面试
  经过初步的简历挑选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
  ⑷面试
  面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果断定是否录用应聘者。
  ⑸面试结果通知
  应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问习题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报导时需要携带哪些资料和证件。
  (二)日常人事变动手续办理
  ⑴入职
  为新员工办理入职需要以下步骤：
  (1)核实报导者身份，检查其身份证。
  (2)提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
  (3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
  (4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。
  (5)为新员工安排宿舍。
  ⑵离职
  员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续
  (1)员工提交辞职申请。
  (2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。
  (3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。
  (4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
  (三)新员工培训
  新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章管理办法、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程规范可归结为以下几点：
  ⑴拟定培训方案
  根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目的、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。
  ⑵备课
  根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的ＰＰＴ以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问习题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。
  ⑶培训
  这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。
  ⑷培训方案评估完善
  培训施行完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。
  (四)其他日常人事工作
  ⑴考勤工作
  公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：
  (1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。
  (2)假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。
  (3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。
  ⑵车辆调度管理
  公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：
  (1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。
  (2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。
  (3)公司车辆的维护管理与卫生管理。
  六、实习感悟
  (一)对济南重卡光滑油有限公司人力资源部的建议：
  ⑴建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是严密联络，不可分割的，更不是单独存在的。
  ⑵将人力资源管理纳入企业开展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，其实不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的开展可以折射出企业的开展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。
2020人力资源实习汇报范文格式3000字篇二
  一、实习目的：
  在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才
能发现我们本身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结归纳，将专业知识与实际接轨，逐步认识领会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
  二、实习时间
  20xx年x月x日至x月x日
  三、实习地点
  ＸxＸxＸx科技科技股份有限公司行政人事部
  四、实习汇报内容
  （一）实习单位情况
  ＸxＸxＸx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Ｘx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域
是太阳能电池、组件和Ｘx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
  （二）实习内容
  当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重本身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结归纳如下：
  第一、录用，建立员工档案。
  ⑴给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；
  ⑵完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职汇报等等。
  第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
  这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
  第三、办公物资申请、发放、管理。
  办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要。
  第四、离职。
  给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议模板。
  第五、办理员工社保。
  针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、
生育保险、失业或破产保险7个项目方案。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
  工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
  （三）实习调查情况
  当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。
考察报告范文
  案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了避免机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤
的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些冗杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实其实不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理。
  分析：公司管理构造安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些
  案例二：公司制定了严格的薪资管理管理办法，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。