中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）
序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？
今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，
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核心观点
许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
一、领导是什么
'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士
领导者与管理者的区别领导力培训
'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制
并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
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