《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
第一篇：《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
课程大纲
第一单元：理解领导力本质
1.企业管理的精髓是什么：企业管理战略地图 2.领导者的角：管理者与领导者 3.三个层级领导者的“道”，企业管理的5大境界 4.“审势＋攻心”，领导力本质，领导者四力 5.领导者的四大职责，企业阶段与领导模式 6.领导力的5层境界及部属的反应 7.卓越领导者三要素
第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格
1.案例分析：劳力劳心的老板，你是一家之主吗？ 2.领导风格的“动机-信念-行为”模型 3.七种领导风格，如何完善领导风格？ 4.影响领导效果的因素
5.“给我的权力和我自己的权力”：五种权力 6.权力运用对领导风格的影响
7.领导风格与团队执行力打造及绩效提升
第三单元：魅力领导力塑造：领导者获取认同和信 1.如何让下属自发追随你？认同是领导力的基础 2.魅力领导：领导者的愿景与促发行动
3.领导者动机调整；魅力领导者的四个角、四项行动、影响力、人格领导力、精神领导力（信念领导力）、士气领导力
第四单元：教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩 1.案例：销售经理的难题；经理人的教练新角 2.“教练”是什么？；优秀教练的三种核心价值 3.最佳教练的教练原则；自发的行为改变的三要素
4.教导的内容及方式；案例分析：新总裁要继续収权吗？
5.领导者的决策风格；授权的好处；授权的五种程度；案例演练：授权时的六项行动；授权的风险控制；企业家的“权”道
6.领导者如何分派权力；案例：下属越级汇报 7.领导者必须关注员工的7大需求
8.激励的要素；激励的核心关注点；激励理论的运用 9.三种激励方式的选择；信任激励：建立信任的三要素 10.企业管理中激励方法选择的实用技巧
11.如何激励80后员工? 明星员工? 问题员工?
第五单元：变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇 1.案例：外来高管变革记；企业成长曲线与领导者的角 2.了解什么是变革及变革管理；把握变革契机 3.变革的三个阶段；人在变革中的情绪体验曲线
4.成功变革的要素；变革中的三个关键角及其主要职责；领导重大变革进程；制定自己的变革领导人行动计划；掌握变革的五个基本步骤及其主要内容 5.进行正确的变革决策；变革需求分析及挑战分析 6.分析变革利益相关者，制定影响策略
7.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员 8.制定变革的整体和局部布局计划
正确认知并妥善处理变革阻力；应对变革中的“无力”局面；在变与不变中寻求平衡；运用恰当的沟通方式进行变革沟通；制定持续改进的工作计划；持续改进流程
第二篇：经理人的领导力提升
经理人的领导力提升
引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？ 2．刘力该如何面对这些问题？ 3．刘力需要得到什么帮助？
引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素 1.现场提问
2.启示：成功领导管理素质的要素 3.如何做一名合格的领导者图示
领导力培训第一章 领导及领导力的一般原理 一.领导的释义 1.领导的概念 2.定义
3.相关描述：
二.领导的构成要素及领导效能
1、有效领导的构成要素
2、领导效能的支柱模型 三.领导权力与领导能力 1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事 四.领导类型 1•集权型 2•参与型 3•宽容型 4•权变型
权变理论的意义 5.情境领导 关系行为 任务行为
四种领导模式S1—S4
第二章 领导的本质含义及素质和能力要求 一.正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵
二.现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正
2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 4.领导素质结构搭配
三 二十一世纪企业领导者的能力要求 20条能力要求综述
1、有远见：
2、策划统筹能力：
3、组织指挥能力：
4、不断地进行广博的知识学习能力：
5、有良好的沟通及协调能力:
6、创新能力：
7、灵活应变能力：
8、自我控制能力：
9、知人善任，了解员工的专长和缺点：
10、以人为本，关心、重视和帮助员工：
11、高超的有效激励能力，帮助员工到工作的动力
12、兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见 13.敢于承担错误、勇于承担责任： 14.身先率人、言行一致
15、有效授权：
16、领导公正：
17、团队精神，学习型组织
18、快速正确地解决问题：
19、有效个人及团体的时间管理： 20、自我检讨反省能力
第三章 领导工作的基本原则及思维方法 一.领导工作的基本原则 1•多数原则
案例：列宁的布尔什维克党 2•预见原则，案例：戴高乐将军的预见 3•创新原则 4•其他原则
二.领导工作的思维方法
1.系统论方法：注重结构，注重层次 案例：蒋介石的教训总结
2.控制论方法：强调信息，强调反馈 三株案例：风险管理机制
3.模糊论方法：弹性管理--利取最大，害取最小原则 现实管理的特性 管理弹性分类
4.人才论方法：对待人才应有的态度 1）爱才之心案例 2）识才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例
小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。案例研究：希尔顿的用人之道
5.任务论方法：根本任务与经常任务 1）三项根本任务 2）三项经常任务
案例：联系众的案例—松下的销售会 3）根本任务和经常任务的辩证关系 6.职业化方法：基层、中层和高层不同 1）企业基层领导职业化塑造要点 2）企业中层领导职业化塑造要点 3）企业高层领导职业化塑造要点
第四章 领导管理沟通的方法与功效
引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？ 一.沟通的定义及实质 是复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程
案例：杨子荣和座山雕的机智对话 二.遵从有效沟通的五特性 1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 3）谈行为不谈个性 案例：某女营销员失单 4）积极聆听
(1)倾听能力的自我测试(2）聆听的技巧 5）善用非语言沟通