团队⽂化——孝道⽂化⼩商：于⼰有利⽽于⼈⽆利者
⼤商：于⼰有利于⼈亦有利者
⾮商：于⼈有利于⼰⽆利者
奸商：损⼈之利以利⼰之利者
财神商学院———孙⼤狮
亲爱的总裁：
你好，我是孙⼤狮
通过上节课的学习，相信你已经明⽩
师道⽂化尊崇的是企业当下最优秀的员⼯
经营的就是员⼯当下的精神世界
在当下具体的时空⾓内
员⼯会被感染、被影响是⼀个百分之百的确定事件
今天进⼊三道⽂化的最后⼀个课程，孝道⽂化
核⼼在于经营员⼯未来的精神世界
何为孝道？
这⾥的“孝”，不是单纯的孝顺⽗母，长辈
⽽是要拜企业的创始⼈、创业元⽼、⾏业先⾏者
看⼀个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道
因为元⽼在公司就代表着未来
⽼板对过去元⽼的态度和即将成为元⽼的态度
所有员⼯都是有⽬共睹的
当下的员⼯会根据⽼板对元⽼的标准，去假想⾃⼰未来在公司的待遇和状态
这种设想会直接影响员⼯能不能在公司待的长久
⽼板不敬畏元⽼，企业当下就没有⼈想成为元⽼
孝道有三个境界，是⼀个由⼩到⼤的过程
1、⼩孝是陪伴、供养
这也是最基本的，有的公司为元⽼设⽴“养⽼基⾦”
就是供养的⼀种⽅式
2、中孝是传承、延续
把有贡献的公司⽼⼈的精神变成故事，书籍，内部⼿册等具体形式
传承这种精神，形成内部⽂化，是⽐单纯的供养更有价值的孝
3、⼤孝是超越、开拓
这是企业孝道的最⾼境界
⼀种⽂化精神能永续传承
⼀定是随着时代的变迁和公司的发展，也在不断变化
能在公司⼀批⽼⼈留下的精⽓神上
加上适应企业发展的变化因素，使其更加茁壮成长
对元⽼本⼈，对公司，对员⼯，多⽅有利，实为⼤孝
接下来，我通过7个具体的操作步骤
让孝道⽂化在你的公司⽣根，在员⼯⼼中发芽
操作⼀：列出企业的元⽼名字，在公司⼤厅建⽴孝道⽂化墙
张贴企业元⽼照⽚及其贡献或事迹
操作⼆：给⼯作满三年以上的员⼯（未来有可能成为元⽼的员⼯）发放⽗母孝敬⾦操作三：邀请元⽼⽗母参加公司重⼤活动，享受携⽗母旅游等公司福利
操作四：把公司优秀员⼯及元⽼全家福照⽚挂在墙上，全员在重⼤的活动时进⾏宣导颂扬为什么⼀定要宣导颂扬？
l、让元⽼在公司受到尊重
2、树⽴元⽼的榜样作⽤
3、获得员⼯家属的⽀持
亲爱的总裁，通过近⼀个星期的团队⽂化讲解
不知道你有没有发现⼀个规律：
不论是约定⽂化，PK⽂化，还是天道⽂化，师道⽂化
⽂化传递与继承的过程中间⼀定是有媒介
这个媒介往⼩了说是活动和仪式，往⼤了说就是“造场”
⼀个⽼板必备的技能之⼀就是造场
办公室要造场，会议室要造场，年会也要造场，⽤好场就是经营企业的精髓
为什么普通⼈到了教堂、寺庙、⼤礼堂就⼀定会肃然起敬，⼼⽣神圣？
为什么⼆战期间，法西斯敢把⼀切夷为平地，唯独到了德国科隆⼤教堂竟然绕着⾛？
因为场，场产⽣了震慑⼒
有了场，就有了能量，有了能量，就有了结果
造场就是聚能量，把所有⼒量聚在⼀起，攻⽆不克战⽆不胜
那么公司内部应该形成⼀个什么样的场
能让员⼯有感觉，让顾客有感觉呢？
给你五个实操选项
1、在公司最显眼的墙上，也就是⼀进门就能看见的地⽅
要设置有元⽼的照⽚或者创业功⾂表彰墙
2、重要顾客如果上门，提前告知，然后举⾏欢迎仪式
3、每天早上上班之前，公司播放有激情的⾳乐
4、必须有专门开会的地⽅，并且不允许随意打断
5、员⼯办公室必须保证⼲净整洁
天道决定企业长久，师道决定企业发展，孝道决定企业稳定
这三道⽂化⼀个尊客户，⼀个拜当下师，⼀个敬元⽼
⽆⼀例外都在为他⼈考虑
都在运⽤总裁商学院123经营智慧的⾸要铁律：
你必须利他，在利他的基础上利⼰
这个发⼼⼀出，再多的经商阻碍都能被化掉
我上次给各位总裁推荐了⼀部电视剧《⼀代⼤商孟洛川》
其中讲到了很多经商的哲学，有些总裁看了很有感触
就留⾔问我，⼤商（企业家）和⼩商的区别？
你听了我今天这堂课，就通透了
⼩商：于⼰有利⽽于⼈⽆利者
⼤商：于⼰有利于⼈亦有利者
⾮商：于⼈有利于⼰⽆利者
奸商：损⼈之利以利⼰之利者
简单⼀句话，发⼼是利⼰还是利他
这点⾮常重要，你看望员⼯⽗母，开表彰⼤会
是做给员⼯看，还是真⼼对他好，外⼈⼀看便知
假的永远真不了
我现在匹配给你的机制和模板，其实是⼀个个钥匙
每⼀把钥匙都能打开⼀扇门，增加你运营企业的能量
亲爱的总裁
我⼼即⼀切，⼀切即我⼼孝道文化
⼼中能装下7个⼈，你就能指导7个⼈，你就能经营好⼀家门店
⼼中能装70000⼈，你就能领导70000⼈，这就是马云创建的阿⾥巴巴⼼中能装下众⽣，你就能降服众⽣，这就是佛祖
⼼容万物，万物必与你同在，这才是你应该修炼的觉悟和⼼境
好了，我现在把《⽂化墙设计机制》发到⾥
⽂化墙就是快速显现⽂化导向的外在表现
你结合我今天的课程，思考⼀下
该如何把三道⽂化，造场机制⽤正道、正念运⽤⾃如
每⼀次课程都在增加新的⾓度，当⾓度越来越丰满
你就越来越强，思考⼈与事越来越全⾯
晚安