综合部年度⼯作计划（14篇）
综合部年度⼯作计划(14篇)
光阴的迅速，⼀眨眼就过去了，成绩已属于过去，新⼀轮的⼯作即将来临，是时候写⼀份详细的计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是⼩编精⼼整理的综合部年度⼯作计划，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
综合部年度⼯作计划1
通过认真学习、领会、思考、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件⼤事，综合部在xx年度⼯作部署上有了明确且清晰的路线和⽅针，对如何贯彻、执⾏、落实殷总总结报告以及王总提出的五件⼤事的要求，综合部将从如下⼏个⽅⾯着⼿开展
⼀、xx年度综合部的⼯作⽅向
1、完善职⼯队伍建设，实⾏优胜劣汰机制，下决⼼组建⼀⽀适应公司发展的优秀团队。
2、完善员⼯薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进⼀步完善公司各项规章制度，使各项⼯作有章可循，有规可依，纲举⽬张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执⾏⼒。
4、进⼀步加强员⼯培训，提⾼员⼯综合素质和业务能⼒，根据实际情况制定培训计划，帮助⼤家提⾼专业知识和⼯作技能，更好的完成⼯作任务。
5、加强⾃⾝素质和业务⽔平的提⾼，切实起到表率作⽤，做到以理服⼈、以德服⼈、以制度管⼈。提⾼理论⽔平，从根本上解决思想认识和觉悟的不⾜，从公司发展的⾓度，⾼瞻远瞩。
6、努⼒提⾼管理⽔平，改进⼯作⽅式⽅法，分清⼯作轻重缓急，提⾼⼯作效率，全⾯提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能⼒，增强员⼯向⼼⼒和凝聚⼒。
7、努⼒营造⼲净整洁、团结互助、倾⼒协作、健康和谐的⼯作氛围。
8、建⽴办公室⼯作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树⽴良好的服务意识，以便以后⼯作顺利开展。
⼆、xx年度综合部主要⼯作及相应措施
第⼀部分、⼈⼒资源
配合公司xx年度营销⽬标的实现，根据公司各系统的发展需要和⼈员配置，加强⼈⼒资源⼯作的计划性
1、⼈员招聘。
①、利⽤公司影响⼒和春节后⼈才流动的⾼峰期这个机会，补充⼀些来⾃全国各地的的⾼端⼈才和优秀的基础⼈才，以便⼈员更替、培养、储备。
②、改善⽬前招聘渠道、流程，增加招聘投⼊，适应xx年⼈才猛增需求。
③、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培养与晋升，提拔和任⽤有忠诚度、上进⼼、业务强的内部员⼯。
④、实施⽅案
ⅰ、招聘⽅式：以⽹络招聘为主，和全国知名的招聘⽹站合作，⾄少同时签约两家以上⽹站半年或⼀年，例如XX⽹、XX、XX⽹、XX⽹等。
ⅱ、⼈才市场现场招聘：保证与XX市⼈才市场、国际会展中⼼等各个⼈才市场联系，参与⼤型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的⼀种形式。
ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等⽅式提拔和任⽤内部员⼯。
ⅳ、熟⼈针对特别岗位或难点岗位实⾏奖励熟⼈推荐的形式。
ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对⾼层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
ⅵ、免费⽹络：在XX及XX上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。
⑤、注意事项
ⅰ、公司⼈⼒资源部与⾏政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性⽅⾯有所⽋缺，综合部将会扬长避短把⼯作做好做细。
ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对⼿挖⼈、⾏业招聘⼴告发布、定期招聘⽇等。
ⅲ、做好各项准备⼯作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘⼴告的发布。
ⅳ、安排⾯试：⾯试⽅法的选定，⾯试时间的安排，⾯试内容的准备，⾯试结果的反馈、录⽤决策效率提⾼等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
ⅴ、尽可能地节约⼈⼒成本，尽可能地使⼈尽其才，并保证组织⾼效运转是⼈⼒资源的配置原则，在招聘和⼈员配置上应做到三点：满⾜需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员⼯培训
①、思路分析
ⅰ、培训计划从盲⽬性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。
ⅱ、培训⽅式从单⼀化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
ⅲ、建⽴培训机制，设⽴常规培训项⽬，对员⼯进⾏职业操守，职业规范，职业⾏为，职业技能等综合素养⽅⾯的培训。
ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员⼯培训后⼯作上的信息反馈和信息收集。
感冒上火 ⅴ、在公司发展的基础上设⽴专门的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施⽅案
ⅰ、重点培训内容：新进员⼯公司培训、规章制度培训、企业⽂化、职业道德、职业素质与职业规范
、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
ⅱ、春夏交替时节，组织员⼯进⾏⼀次户外拓展，可以与拓邦、纳新或⾏远等培训机构合作；联系XX市防⽕教育中⼼，免费对员⼯进⾏安全知识培训。
ⅲ、对部门管理⼈员进⾏更⾼层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。
ⅳ、培训效果：对培训进⾏跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
3、绩效考核
①、思路分析
绩效考核⼯作的根本⽬的为了有效激励员⼯不断改善⼯作⽅法和⼯作品质，建⽴公平的竞争机制，持续不断地提⾼组织⼯作效率，培养员⼯⼯作的计划性和责任⼼，及时查⼯作中的不⾜并加以调整改善，从⽽推进企业的发展。
②、实施⽅案
根据发展需要进⼀步激励先进，建⽴更加及时、有效地绩效评价体系，完善员⼯薪酬与绩效挂钩的
浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员⼯平时的⼯作状况和业绩，通过绩效考核，确保员⼯与企业共同达到双赢的⽬的。
③、注意事项
ⅰ、绩效考核⼯作牵涉到各部门各职员的切⾝利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正⾯引导员⼯⽤积极的⼼态对待，以期达到通过绩效考核改善⼯作、校正⽬标的⽬的。
ⅱ、操作过程中难免会出现⼀些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各⽅⾯各层次⼈员的意见和建议，及时调整和改进⼯作⽅法。
ⅲ、绩效考核⼯作本⾝就是⼀个沟通的⼯作，也是⼀个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核⼯作的顺利进⾏。
4、员⼯管理
①、⼊离职：员⼯⼊职严格按照公司⼊职流程和相关制度来执⾏，对离职员⼯进⾏谈⼼，⽆论是辞职还是辞退，做好离职⼿续办理；不定期和员⼯谈⼼，了解员⼯的思想动态、⽣活情况及⼯作情况，以便更好的掌握员⼯动向并及时对其作出反应和调整。
②、劳动纪律：严格执⾏考勤制度，加强考勤管理，每⽇考勤见⼈记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店⾯营业员上下班报点，对违反纪律的员⼯按制度进⾏处罚。
第⼆部分、⾏政后勤管理
1、制度建设、完善与执⾏
①、进⼀步完善公司各项规章制度，因⼯作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执⾏⼒。
②、做好公司制度执⾏过程中的员⼯沟通和解释⼯作。
2、企业⽂化建设
xx年，将把公司⽂化作为员⼯的精神动⼒，渗透到每个⾓落。开展争创优秀员⼯活动，进⾏喜闻乐见、寓教于乐的⽂化、体育、娱乐活动，增强员⼯的⽂明、健康和企业的凝聚⼒，⿎舞和调动员⼯积极性、主观性和创造性，形成同⼼协⼒的⽂化氛围。
3、团队建设及管理
①、⽂体活动，协调各部门员⼯参加⽻⽑球、乒乓球、跳绳等⽂体活动
②、户外活动，适当组织员⼯进⾏旅游(短线与长线)，登⼭、踏春等
③、拓展活动，⼀年⾄少组织⼀次拓展培训。
④、节⽇活动，端午节、中秋节发放节⽇礼品，传递节⽇祝福。
⑤、春节联欢会，年度⼯作总结报告会，年度优秀员⼯颁奖，聚餐及娱乐活动
⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举⾏知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
通过组织学习活动、开展拓展训练等⽅式，训练公司员⼯的团队合作能⼒；通过宣传、引导、激励的⽅式逐渐培养、塑造公司优良的企业⽂化。公司要发展，就必须有⼀个团结的队伍，每个部门每个员⼯牢记⾃⼰是团队中的⼀分⼦，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全⼤局，实现整体⽬标。
4、信息化建设
①、围绕有利于⼯作效率提⾼、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。
②、提倡、引导并监督使⽤办公oa系统，公司内部联系和沟通使⽤qq等，提⾼⼯作效率。
③、信息安全管理系统，对重要数据及⽂件进⾏加密处理，保护商业机密，专⼈负责，并和员⼯签订保密合同。
5、⽂控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图⽂等资料进⾏管控，专⼈负责。
②、规范公司⾏政公⽂和公函的管理⼯作。
③、规范公司⾏政、⼈事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
④、进⼀步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检⼯作。
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。
公司新人自我介绍 6、⾏政后勤管理
①、办公⽤品管理，保障公司⽇常办公⽤品的采购，做好办公设备的⽇常维护⼯作。
班委鉴定 ②、卫⽣管理，做好办公区域⽇常卫⽣安排及监管。
③、车辆管理，做好车辆安排、⽇常保养、保险年审等管理⼯作。
综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强⾃⾝素养，结合公司整体战略与部门特⾊才能够取得更⼤的进步与提升。
三、xx年综合部重点⼯作总结
吕相 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度⽆疑是xx年综合部⼯作中⼼。
2、优化员⼯队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备⾼端⼈才和优秀的基础⼈才，任⽤有忠诚度、责任⼼和优秀业绩的员⼯。
3、加强培训⼒度，完善培训机制。
为适应公司拓展的需要，⽬前公司各部门⼈员的综合素质需进⼀步提⾼，需要根据实际情况制定培训计划，帮助⼤家提⾼专业知识和⼯作技能，更好的完成⼯作任务。
4、加强职⼯队伍建设
xx年是公司发展关键的⼀年。公司要发展，就必须有⼀个团结的队伍，每个部门每个员⼯牢记⾃⼰是团队中的⼀分⼦，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全⼤局，实现整体⽬标。
综合部年度⼯作计划2
为使综合管理部在20xx年的⼯作中，能够紧密围绕企业奋⽃⽬标，合理安排、服务⼤局，更加务实、⾼效、有序推进各项⼯作进程，特将20xx年需要重点完成的⼯作计划如下：
⼀、努⼒加强员⼯⾃⾝素质和业务⽔平的提升，切实起到带头表率作⽤，从根本上解决思想认识和觉悟的不⾜。
⼆、加快规范制度建设，使各项⼯作有序开展。
三、努⼒改进⼯作⽅法，统筹安排，提⾼⼯作效率。
小孩补什么能长高 四、通过组织学习活动、考核训练等⽅式加强员⼯的团队合作能⼒，营造团结互助、倾⼒协作⼯作氛围。
五、努⼒提⾼管理⽔平，全⾯提升办公室的组织、协调、沟通、督促能⼒。
六、建⽴办公室⼯作学习制度，及时掌握各类⽂件精神和业务知识，树⽴良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项⼯作。
七、建⽴办公室⼯作会议制度，开诚布公的进⾏⾯对⾯的沟通，以及时改进⼯作过程中的不⾜，化解⼯作中遇到的困扰。
⼋、规范公司⾏政公⽂和公函的管理⼯作，做好对政府⽂件的接呈⼯作。
九、加强公司各类档案的管理，进⼀步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的⼿续跑办和年检⼯作。
⼗、抓好公司基层党组织建设⼯作，完成公司党员⼤会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办⼯作。
⼗⼀、做好公司⼯会⽇常管理⼯作，切实落实⼯会代表制度，真⼼实意的为⼯⼈服务，为员⼯谋福利。
⼗⼆、做好年内传统节⽇期间员⼯福利购置和组织相关集体活动的计划和安排。
⼗三、加⼤办公成本控制⼒度，使降本挖潜⼯作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。
⼗四、做好车辆安排和司机班管理⼯作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障⼯作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障⼯作。
综合部年度⼯作计划3
20xx 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和⼤⼒协助下，在本部全体员⼯的不懈努⼒下，综合管理部紧紧围绕部门⼯作职责，结合公司实际，不断提升⼯作理念，突出⼯作重点，努⼒
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