进度控制要点
一、    进度计划的控制模式
1、 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月    /旬计划， 由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、    由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计 划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体 系。
3、    计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计 划。
4、    切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、    对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响 计划的实施。
6、    对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施 效果。
7、    在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积 极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主 /监理的步调统一。
&为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、 订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工 计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、    建立完善的计划保证体系
1、    以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线 路，并以此为控制重点。
2、    以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调 能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划， 并以此为各分部分项工程监测点。
3进度计划、    按照工程施工中计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实 际完成工作任务来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有 关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估 算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、    进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线
路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差 来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证
5、进度计划的分级控制
根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总 进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力 计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程 系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总 体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执 行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按 进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。