项目进度计划编制

项目进度计划可以成为贯穿整个项目实施来完成谋划过程中最重要的贯穿素材之一。有效的项目进度计划是任何项目实施都可以不可或缺的部分，它能够控制项目依照计划完成，保证正常进行，大大提高工作效率。

项目进度计划编制的典型步骤如下：

1.突出项目的关键活动：首先对项目中的关键活动进行梳理，识别项目中具有影响性的活动及其相关任务，并将其分解到可实施和控制的程度。

2.确定和估算活动持续时间：为确定活动之间的联系及互相影响，根据活动的内容进行优先级的划分，并估算出每项活动的具体完成需要的时间。

3.绘制项目进度表：根据每项活动的时间估算和任务层级绘制项目进度表，建立工作进度的计划，并调整计划的形式，以便于传达信息。

4.安排资源：审查项目进度表后，根据项目实际需要安排足够的资源来支撑项目的实施。

5.实施跟踪控制：对项目进度实施跟踪控制，识别偏差，按照合同评定标准进行项目控制。

进度计划以上就是编制项目进度计划的步骤，完成以上步骤就可以编制出合理可行的项目进度计划。项目进度计划编制好后可以根据表格明确项目的全部节点，部署整个项目的进度，对项目的推进情况通过表格可以一目了然，同时可有效避免一些不可知的风险，有助于项目的顺利完工。