工程进度计划管理方案（通用）
一、进度控制责任
（1）编制进度计划呈报业主审批。
（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。
（3）协调进度执行过程中的问题。
（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。
（5）向业主提交进度报表。
二、进度控制要求
（1）制定各项进度计划的控制原则。
（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。
（3）编制进度计划。
（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。
（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。
（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。
三、进度控制方法
依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。
（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。
（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：
上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；
上期遗留问题、解决方案；
本期工作计划，资源分配。
（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。
四、进度计划的编制
1、合同进度计划
在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。
2、安装与测试进度计划
安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运
送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：
（1）没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；
（2）在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。
（3）在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。
3、季度进度计划
在收到中标通知书后，项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度计划。
（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。
（2）计划的格式符合业主的要求。
（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。
4、月进度计划
每个月25日向业主提交本月进度计划（报告），并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括：
（1）本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。
（2）对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施。并提交下个月的施工进度计划（报告）。
5、周进度计划
每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：
（1）每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。
（2）每项工作与计划相比是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。
进度计划
五、主要阶段的进度管理
1、设计联络
（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。
（2）除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题。
（3）若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行。
2、物资生产供应
物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在。
（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主审核。
（2）设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。
（3）监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决。
（4）当出现进度提前或拖延时，物资部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施（要求延迟方增加人力、物力）保证进度计划的完成。
3、工程施工
按照进度控制的方法，分析本工程实际情况，在施工组织上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。
（1）人力
中标后即按照“精干高效、对口适应、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好