【篇一：员工培训通讯稿】
引汉济渭公司首批新员工现场管理和技术专业知识培训工
作顺利开始
随着引汉济渭公司新员工培训开班仪式于2015年1月12日下午在引汉济渭工程秦岭隧洞tbm施工段岭南工程施工营地现场会议室的顺利召开，首批新员工共计6人为期2周的首次现场管理和技术知识培训工作正式开始。
此次新员工培训工作是根据引汉济渭公司管理工作的需要，由四川二滩国际工程咨询有限责任公司引汉济渭工程监理部负责实施。培训内容则以现场管理和技术知识等内容为主，主要包括tbm设备、tbm组装、tbm和钻爆法隧道开挖施工技术、混凝土衬砌施工技术、大坝施工技术、导截流施工技术、合同管理、现场试验、测量、监理任务及工作方法等方面内容；培训工作共分两次，将分别在tbm组装和试掘进期间进行。
本次培训采用了白天先现场参观、讲解，晚上集中学习、讨论的方式。所有6名学员白天早8:00至下午18:00主要是在tbm组装洞、4#支洞、三河口水利枢纽大坝坝肩、导流洞、砂石料场、混凝土生产系统、仰拱块预制厂、试验室等进行现场观摩学习或值班，带班老师现场对设备、工艺、生产流程、监理工作、管理要点等逐一讲解，使大家不但对现场机械设备有了直观的认识，也对施工流程和工艺、现场监理和业主的管理要点和方法有了充分了解，为下一步管理工作打下了良好的基础。晚上19:00至21:00在会议室对白天的现场学习内容进行总结，并由授课老师利用投影播放设备或施工视频、照片、图示等，并结合理论知识进行讲解；在讲解完后大家对疑问集中讨论或答疑。所有学员在回宿舍后还要完成当天的学习总结。
所有学员在学习过程中都充分发挥了不怕吃苦的精神，每天随着工人按时上下班，在施工现场爬上爬下的同时，还要做好笔记和拍照记录，充分体现了引汉济渭公司员工良好的工作作风和精神风貌。
二滩国际引汉济渭工程岭南tbm工程监理部
2015年1月22日
总监理工程师刘福生和测量工程师王平为大家讲解隧道开挖和测量施工技术
总监助理邢阿龙在tbm设备上给大家现场讲解tbm设备知识
总监助理邢阿龙为大家讲解监理任务和主要工作方法
中隧集团引汉济渭项目部土木总工游金虎为大家讲解tbm隧道开挖施工技术
中隧集团引汉济渭项目部试验室主任宫国庆为大家讲解试验知识
【篇二：培训计划通讯稿】
发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首
位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采
取多种的培训方式，不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的
新闻稿模板需求和正常的人员输出和轮换。一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门
从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充
分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的强
化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到
了部门预期的培训效果。为了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部
门将按照师徒合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多
媒体技术，提高了培训的进度和效率。合理的利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的
不
安全因素，学习不安全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥兼职
教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意
事项等进行详细的讲 解，使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课，
使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的
安全意识和技术技能。结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进
行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。结合公司发展的需要，部门需
抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外
工作人员的最大障碍。为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能力
纳入到培训范畴内。部门紧急抽调曾担任海外项目翻译的运行人员对部门全体员工进行专业
英语及交际能力的培训，制定详细的培训计划，结合公司下发英语培训学习资料，不断的提
高员工的英语水平，为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。这样的培训也得到了大家的
肯定和赞扬。
今后，部门将一如既往的将培训做为工作的重点，在保证我厂安全、稳定、经济运行的
同时，持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。篇二：培训通讯稿他日定遂凌云志
——xx股份华南区域举行2014第三次新员工培训为了帮助新员工更好的熟悉企业文化，融入公司生活，2014年9月23日上午，由行政
人力部组织的2014年7-9月新员工入职培训在会议室3拉开了帷幕。培训由行政人力部经理
xx主持，华南区域营销副总xxx、行政人力部同事以及近2月的新员工出席了本次培训，培
训内容涉及企业介绍、公司制度以及新员工之间的互动等环节。培训开始，首先由付总致欢迎词，并对公司进行了深刻而又全面的阐述。付总对新员工
提出殷切希望，谆谆教诲，给予了同事们极大地鼓励。付总有着北京和深圳两个地区的工作
经验，他将个人职业发展与xx的发展历程结合，指出“门窗”行业潜力大，华南地区是全国
门窗行业的聚集地，xx股份华南区域拥有国内和海外两个市场，在各位同事的共同努力之下，
其发展必将气势如虹，做出xx自己的品牌。 随后由市场部的卢君梅为大家对公司进行了系统而又全面的介绍，行政人力部xxx从考
勤、薪酬福利和绩效考核几个方面对公司的制度进行了详细说明，最后，在行政人力部xxx
的带领下，新员工分为两组展开了有趣的团队活动。通过这些环节，各位新员工对xx有了更
深入的了解和认识，同时也丰富了自己的人际圈，加深了对xx的归属感。新员工是企业的新血液，是企业发展的储备力量。本次培训对新员工在短期内融入企业
文化、自觉遵守现场规范、员工间的相互了解提供了极大的帮助，相信参加培训的同事将在
信人生二百年。”让我们和公司共同成长，共创美好的未来！xx篇三：培训通讯稿1 顾客关心的酒店文化行政人事部：xxx
二0一一年七月六日篇四：培训通讯稿“内提素质、外树形象”员工培训 为全面贯彻市教委要求，提升健生中心服务和管理水平，促进完善学农活动课程化进程，
把健生中心建设成为上海示范性学农基地；同时应教育发展有限公司提出的提升服务质量、
实现精致经营、精心管理、精细服务的要求，健生中心党政领导从2月中旬起组织开展了为
期一周的“内提素质、外树形象”为主题的员工培训。 2月19日上午8:30 培训正式开始，截止到今天，培训已进行了三天，在这三天的培训
过程中，健生中心党政领导邀请资深兄弟基地专家来和我基地进行一个探讨，怎样把我们现
在的一个校外教育实践活动办得更加出，吸引更多的学校来中心进行这样的实践活动，同
时更好地服务我们的学生，服务社会。 资深专家的讲座，覆盖面广，内容全面而深刻。远卓教育服务公司总经理韩国樑主讲的
“吹毛求疵：从同行眼中看健生的管理”从刚开始引入的何为教育基地，到如何办好教育基
地，再到如何成为教育基地的好员工到最后提出在同行眼中健生的管理，层层递进，无论是
在接待的流程中，还是活动内容的安排上，亦或是在课程的研发上，都提出了宝贵的意见。
上海佳华学院的董事长赵明友提出的以“三实文化”构建企业发展，从企业文化出发，畅谈
佳华“三实文化”，以诚实的心做真实的事，从而收获果实，旨在让健生中心不忘企业文化的
同时要发扬我们健生“以人为本，服务学生，服务教育”的一贯宗旨。东方绿舟教育活动部
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