做好工作计划，推进年度工作开展
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、
维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责
公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗
制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全
隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
（一）严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了
一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来
的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查
后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工
作状态。
（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”
的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开
的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试
寒风呼啸的意思
身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只
要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。
采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、
班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
（三）保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、
统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
（一）实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规
范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工
手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理
人员职责标准化；治安保卫管理制度执行标准化；保安服务管理工作执行
标准化；安全应急事件处理工作标准化；安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更
加规范和细致。
（二）加强消防管理，减少火灾隐患。
（三）强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。
在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、
及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各
小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的
有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期
组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了
宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。
（四）成立专职巡逻监督岗。
为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度
成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责
各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检
查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的'问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量；另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的
外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域
防范工作得到深化和加强。
综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重
点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上为了加强保安岗位人员监督和夜
间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安
员的岗位形象和值勤纪律
开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进
行充分总结，吸取经验教训。同时，物业部充分认识到目前的管理安全工
作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍
以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服
务工作再上一个新台阶，争取2022年以崭新的面貌为新城贡献力量。
在这2022年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，
为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和
活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的
外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管
理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2022年的总体经营管理目标，厂部特制订2022年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后
趋势，人力资源计划从九个方面开展2022年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，
争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在
既有的组织架构中运行。
关于高考的电视剧2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供科学依据。
显然的意思3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做
好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实
现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考
核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障
员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
好看的动漫女头像（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电
一个人 蔡依林
维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2022年新的管理制
度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理
人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度
上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性
地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人
（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
传播心理学六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2022年乘
公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条
幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料