2017. 2（下）  现代国企研究
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开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿作为开滦(集团)有限责任的下属三级单位，经过多年的发展，积累了一定数量的机械设备，截止2015年12月底，设备共计4495台（套），设备账面原值69915万元。2011年-2015年生产原煤1407万吨。据统计2011-2015年共发生设备修理费支出9585万元，占吨煤成本6.81元。因此，如果能够有效控制机械设备修理费支出，对降低吨煤成本，提高单位的经济效益具有非常重要的意义。
一、影响生产性修理费支出增长的主要因素（一）设备维修体制不健全
长期以来，煤矿企业主要以生产为中心，为完成产量任务，野蛮使用设备、忽视对设备维护和保养的现象比较普遍，从而设备检修时间不能得到有效保证，设备长期带病运转，故障频发，机电设备事故率居高不下，造成修理费用不断增长，严格影响了设备的使用寿命。
（二）设备未及时更新改造
矿井主要采掘设备平均报废年限为6年，为了节约资金、压缩投入，有的设备已经使用10年以上，不能及时得到更新补充，导致设备基本性能达不到要求，造成反复修理，既不能满足正常安全生产的需要，又增加了修理费支出。
（三）设备使用管理不到位
部分煤矿生产单位对现场设备使用管理不够重视，不按规范使用，甚至违章操作，野蛮使用，造成设备经常出现故障，增加了维修成本。
（四）矿井设备维修能力不足
受场地条件和职工生产技术水平影响，单侯矿基本无制修能力，大部分设备修理都要委托修理厂维修，另外一些综采综掘设备必须返厂维修才能满足生产技术要求，致使修理费严重超支，远远高于有自修能力的矿井。
（五）设备价值高
目前煤矿企业尤其是高产高效矿井，设备普遍向大功率、大吨位、高性能方向发展，工作面一套综采设备价值上亿元，一台掘进机价值几百万元，设备的高价值、高性能也使得维修费用标准高于普通设备，加上经常性的维修，加大了维修费用。如，一台掘进机大修的修理费用约为原值的40%。
（六）地质条件复杂
有的矿区地质条件比较复杂，工作面断层较大，有时工作面近三分之一断层。如2009年单侯矿6103Ｎ工作面有全岩220米，对综采设备磨损比较大，在这种工作条件下长期性、经常性的设备使用造成设备故障频发，修理费剧增。
设备维修
二、控制原煤生产性修理费的措施及建议（一）设备修理坚持的原则
（1）坚持“先内后外”的原则。即：设备要先安排矿内修理，如内部不能维修的再安排机电管理中心和委外修理。
（2）坚持设备修理“五问制”原则。即对资金来源、损坏原因、责任追究、修理价值和产生效益进行问责。
（3）坚持合同化管理的原则。即要对确定修理的设备全部实行合同化管理，落实费用内部结算。
摘要：本文以开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司单侯矿为例，重点阐述影响修理费支出的因素和修理费支出管理控制方法，为煤矿企业提供修理费管理方面的经验。关键词：煤炭企业；修理费管理；探讨
（二）建立、完善设备维修管理责任体系
单侯矿物资管理科是设备修理的主管部门，各线修理费管控部门是线主管部门，是物资修理的责任主体，负责按照设备修理预算及修理项目，对出矿设备修理内容的确定、厂家选择、修理价格、技术协议签定、质量及进矿验收等项工作进行严格把关，从而确保修理服务的质量，控制修理费用的增长。
（三）实行修理费预算管理
（1）每年10月份分线主管领导组织机电、技术、物管等部门，明确线设备修理费预算明细和预算说明，由物资管理科汇总上报经营矿长和矿班子会审核，上报开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司机电管理部。
（2）根据公司批复的全矿成本预算，由矿预算管理中心下达年度设备修理费预算，物资管理科根据批复预算下达各线年度修理费预算指标，各线根据本线修理费指标，按照轻重缓急确定修理费预算明细。物资管理科汇总后，提交矿党政班子会审定后严格按照预算明细执行。
（3）严格控制预算外项目发生，如遇特殊情况，由主管部门出据项目论证说明，经线领导签字确认后提交矿党政班子会审核批复，物资管理科依据批复执行。
（四）规范设备修理验收程序
修理完成后由矿专业人员验收，物资管理科根据承修单位提供的质量验收报告、技术协议和修理合同，
组织矿责任部门、专家组成员和使用单位进行验收，精、大、稀设备聘请上级技术主管部门共同验收。验收主要内容包括：设备外观、数量、重点损坏部位修理、执行的标准、更换件具体情况、性能检测、加载实验、维修周期和技术协议要求的相关内容。
（五）建立修理费使用管理考核机制
由物资管理科对各生产单位修理费指标完成情况进行考核；各生产单位要按时上报设备修理计划，迟报或是发生计划外修理费用，要对责任部门负责人追责；出现没有合同出矿修理的设备，对设备修理部门负责人追责；同一种设备出现修理质量问题，第一次扣除修理费30%，并且免费维修到位，第二次出现质量问题全部扣除该设备修理费用，且不能再安排此类设备在该厂修理；一年内不同设备出现5次修理质量问题，扣除承修单位年度维修费总额30%，出现5次以上8次以下，扣除承修单位年度维修费总额50%。
（六）深入开展修旧利废活动
通过宣传发动与政策引导，鼓励各单位和全体员工积极开展修旧利废活动。坚持能够自修绝不委外的修理原则，利用技术手段提高修旧利废能力，拓宽修旧利废范围，保证修理质量，增加了单位经济效益增长点。在基层单位推行“以修带培、以修养培”工作，把修旧利废与员工培训结合起来，充分利用修旧利废这个平台，对员工进行技术培训，不断提高员工实际操作技能，有效地控制修理费用，从而节
约单位的运行成本，提高经济效益。
通过对原煤生产性修理费影响因素进行深入分析和实际管控实践，单侯矿2013年-2015年修理费逐年下降，效果非常明显，值得各煤炭企业借鉴。
（作者单位：开滦（集团）有限责任公司财务部）
申    柳
煤炭企业修理费管理研究与探讨
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