维修车间职责
设备维修
一、领导关系
维修车间是公司下属的为生产运行单位服务的单位，负责整个热电系统“机、电、炉、化、仪、燃料”以及与生产经营相关的设备、设施、管线系统等的维修、维护、保养、改造和缺陷处理等工作。行政上接受分管副总经理的领导。业务方面接受各职能处室的指导和监督。
二、基本职责
1、负责公司“机、电、炉、化、仪、燃料”各专业主辅设备、设施、管线、系统的日常维护和定期检修工作，以保证设备的安全、稳定、长周期运行。
2、负责公司照明设备的维修、维护工作，确保运行可靠。
3、负责公司暖通的维修及生产水、消防水、生活水系统的维修工作。
4、负责车间内检修质量、安全管理工作，协调解决维修中存在的各种问题。严格执行设备检修评级管理制度和检修纪录存档制度，落实各项设备专项管理制度，确保设备完好率、动静密封泄漏率和缺陷消除率等主要指标在控制范围以内。保证系统设备的可靠性。
5、负责车间各项经济技术指标的分解落实、考核控制，搞好班组货币化核算，确保各项经济技术指标的圆满完成。
6、对本车间发生的生产、设备、人身伤害事故要及时上报并协助调查。
7、负责本车间的班组建设、精神文明建设、安全文明生产及现场管理工作，以创“达标”活动为手段，不断推进各项基础管理工作。
8、负责为公司职能处室及时提供准确的原始资料和生产数据，并按时申报生产工作计划和相关工作总结及建议。
9、积极推广、应用各种现代化管理方法及手段，提高本车间的综合管理能力和规范化管理水平。
10、负责本车间职工的岗位技能培训工作，编写培训计划并及时组织实施。
11、做好职工思想政治工作，提高职工政治、业务素质，充分调动职工积极性。
12、完成领导交办的临时任务。
三、主要协作关系
1.在设备、管线、系统维修、保养、消缺、改造、达产、达标、更
新、升级、保护整定方面与生技处和相关车间相互协作。
2.在制定、落实大中小修计划方面与生产技术处相互协作。
3.在材料、备品、备件的选型、采购、供应、储备和使用方面与供销处相互协作。
4.在动力设备、临时设备用电方面与电气车间相互协作。
5.在设备维修外委方面与生产技术处和相应外委队伍相互协作。
6.在维修设备、现场系统作业开工审批方面与值长相互协作。
7.专业管理、计划实施、达产达标等工作与相关职能处室相互协作。
四、权限
1.有本车间的用人自主权。但工人调整到管理岗位要经公司批准，管理人员调整到工人岗位要报公司备案。
2.有对本车间人员的考核和奖金分配权。