1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。
生产车间管理制度篇一
一、工作职责及惩罚方法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元，工作服不得穿出车间，违者10元。2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低
标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。
5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元。
6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元。
9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元。
10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元。
11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元，对人身攻击者每次处以100元并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月金额在100元以上。
按其金额的25％（本制度不包含第11条）。
二、考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。
“能”重要是指工作本领，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高处与低处等。
“绩”重要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增添工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”的弊病，激发
上进心，调动工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。
四、本制度从___年___月___日起执行。
条操作规程篇二
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
生产车间管理方案篇三
1)目标：
1、直通率最低95%以上，终极目标100%。
2、不良率，基于3σ准则的0.27%，终极目标：基于6σ准则的3.4PPM。
3、客诉1件。年，终极目标：客诉0件。年。
2)措施：
1、对生产的产品的工艺和工序进行标准化。
2、严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格执行规定的工序，严禁任意增添或削减工序，降低不确定因素。在生产过程中，需要更改生产工艺或生产工序时，必需先申报发出，经批准后，方可执行，严禁擅自行动。
3、激励基于工艺和工序的IE讨论，推动既定工艺和工序的进步，以达到降低加工难度和削减工序的目的，对效果明显的工艺和工序改进的提报，公司设立嘉奖制度。
4、重点监控重点工站。难点工站，以及新员工所在的工站，削减不稳定因素，降低不良品显现的可能性。
5、加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认得，可设立员工进步奖和优秀奖。
6、加强管理员和员工应对生产异常的处理本领的培训和教育，以保证生产线在全部的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。
7、对新产品进行试生产或进行产前研讨，以便充分了解和把握全工序和工艺要求，并确定重点难点工序，以便在正式生产中严格管控。
8、对机器设备。工模夹具等进行产前检查，以保证投入生产时性能稳定。
条产品质量篇四
车间现场管理1、必需树立质量第一、用户至上的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原材料出高品质产品。
3、禁止使用替代原材料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的`细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最终检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
生产车间管理制度篇五
1、员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如移动电话。MP3.手袋。食品等。
2、上班时，物料员须适时把物料备到生产线，并严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。
3、员工在作业过程中，必需保持5080CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必需自发做好自检与互检工作，如发觉问题并适时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格依照品质要求作业。
4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、全部员工必需依照操作规程（作业引导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。
6、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。
8、下班前必须整理好本身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
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