在这里告诉大家，想要顺利的完成一篇论文的话，提前例好提纲很重要，作为整篇论文的框架，提纲，可以帮忙大家把论文的每一个部分合理的按排好，分清层次，周密的把整篇论文构思完整，下面我们就为大家介绍一下企业管理毕业论文提纲该怎么写吧！
一、企业管理毕业论文提纲怎么例？
1、写作前的准备工作：
（1）先立题：在对已有研究有一点熟悉度时提出一个对学科可能有贡献的想法，可以粗略列一个提纲，有初步研究计划。
（2）查阅资料，把初步调研再深入，看看这工作是不是确实没被做过，也可以做两个最初步的简单尝试，算是对自己的想法摸底试探一下，顺便再检验和细化一下研究提纲。
（3）开始研究，获取数据，分析数据，在分析数据的过程中已经对提纲中当初假设的结论进行细致检验了。光数据图表本身还不行，必须把分析加上去。这个时候就是把提纲进一步细化，把逻辑分析过程都加进去的时候。
（4）在分析数据过程中，有可能把事先的假设推翻了，那么有两种可能。第一种，推翻了也可以产生一篇有价值的文章，说明另一个结论，那么可以写文章了。第二种，很不幸，推翻了这个研究就不太有意义了，写不出像样的文章，那么必须改换目标，重新做假设，重新设计实验。第二种情况也是经常发生的，但关键是要发生得足够早，对提纲的逻辑分析部分严格检查自己。
（5）上面的步骤都结束了，就开始动手写文章了
这就好比理科生不分析数据或者只局部分析数据，不跟前后的数据联系、想想到底说明了什么、有没有漏洞、和在哪儿，一股脑把所有实验都做完，到时候光拿着一大把数据就想直接写文章。细化提纲的过程，要随时写下来，放到文章总提纲里。而且这个过程随时修正，就不会在大段文章已成的时候发现假设不对。写提纲是贯穿于研究始终的过程，而不是一开始写完了放那里就可以最后才来。
2、论文提纲怎么例？
（1）确定论文提要，再加进材料，形成全文的概要
论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要，以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列出来，再把选用的材料插进去，就形成了论文内容的提要。
（2）原稿纸页数的分配
写好论文的提要之后，要根据论文的内容考虑篇幅的长短，文章的各个部分，大体上要写多少字。如计划写20页原稿纸（每页300字）的论文，考虑序论用1页，本论用17页，结论用1-2页。本论部分再进行分配，如本论共有四项，可以第一项3-4页，第二项用4-5页，第三项3-4页，第四项6-7页。有这样的分配，便于资料的配备和安排，写作能更有计划。毕业论文的长短一般规定为5000-6000字，因为过短，问题很难讲透，而作为毕业论文也不宜过长，这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的。
（3）编写提纲论文提纲怎么写
论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作时能顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。
（4）修改提纲
提纲写好后，还有一项很重要的工作不可疏忽，这就是提纲的推敲和修改，这种推敲和修改要把握如下几点。一是推敲题目是否恰当，是否合适；二是推敲提纲的结构。先围绕所要阐述的中心论点或者
说明的主要议题，检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题，是否合乎道理；各层次、段落之间的联系是否紧密，过渡是否自然。然后再进行客观总体布局的检查，再对每一层次中的论述秩序进行"微调".
二、企业管理毕业论文提纲范文介绍
【内容摘要】人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。而人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源是一家企业非常重要的资本, 人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义, 尤其对于中小型企业，往往决定着中小企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。如何加强人力资源的管理，成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国的中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题, 并在一定程度上成为制约企业发展的绊脚石。本文通过定量调查、定性分析等方式对江苏常熟某中小企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，粗浅的分析中小企业在人力资源管理方面的
现状和存在的问题，并且分析产生问题的原因，并针对性地提出了加人力资源管理的建议和对策, 以此来提高中小企业的经济效益和市场竞争力。
【关键词】中小企业；管理；问题；建议；对策【目录】
一、引言
（一）研究背景
（二）研究目的二、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要地位
（一）人力资源管理的内涵
（二）人力资源管理在中小企业管理中的重要地位
三、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理存在的主要题
（一）我国中小企业人力资源的现状
1. 整体素质不高
2. 结构不合理
3. 人才流失严重缺乏控制
（二）人力资源管理存在的主要问
1. 中小企业自身特点形成人力资源规模活动的限制
2. 中小企业缺乏科学合理的人力资源规划
3. 中小企业的培训体系不够完善
4. 中小企业缺乏合理的薪酬激励制度
5. 中小企业缺乏对企业文化的重视
四、中小企业面对存在的问题，实施有效的对策
（一）建立合理的人才引用和变更制度，打造优质的核心团队（二）制定相应的人力资源规
（三）建立完善的培训体系
（四）建立多样化的激励机制，完善绩效评估
（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力
五、结束语
六、参考文献
七、致谢词
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