2011 版)
公司名称    
项目名称    
       
    项目目标管理责任书
1.工程概况
工程名称
工程地点
建设单位
施工范围
开竣工时间
【条款提示】根据工程情况如实填写。
2.项目班子及风险抵押金
2.1 风险抵押金总额:    元。
2.2 项目班子及风险抵押金分配(责任书签订后 15 日内,由项目经理负责到财务资金 部办理交付手续。风险抵押金不计利息
序号
岗位名称
风险抵押金比例
风险抵押金金额(元)
1
项目经理
2
项目副经理
3
技术负责人
4
合约商务经理
5
其他必要岗位
 
【条款提示】以项目经理部成立及人员任命文件为准。
3.项目经理权限
序号
权限名称
授权额度(万元)
1
分包商选择
2
供应商选择
3
项目管理费审批及支付
在预算范围及权限额度内支付
【条款提示】对项目经理授权填写,没有不填。

4.基本指标、目标
序号
名称
指标内容
1
经济指标
以项目结算额为基数,确保上缴公司净利润率 
(详见“标责任书- 1”中“标责任书金额”)
2
管理目标
2.1
质量目标
合格,并创***奖。
2.2
安全目标
杜绝工亡、火灾等重大事故,并创***奖。
2.3
工期目标
满足合同工期要求,业主满意度 100%
2.4
科技目标
省部级工法***项、专利***项。
2.5
创新目标
省部级 QC 成果奖***项。
2.6
资金回收
资金回收率达到***
2.7
其他目标
CI达标;满足效能监察要求。
【条款提示】本条款所列管理目标不应低于合同约定的标准。
5.项目管理目标责任书考核兑现
项目兑现总额不应超过项目利润的40%,项目经理个人兑现最高为100万元。超额完成目标利润部分按起上激额的20-60%奖励项目。相关表格见附表1- 4
6.其他
公司总经理或委托代表(签字盖章)    项目经理(签字)
                   
【提示目标责任书一式四份项目经理项目管理部各执一份签字盖章后生效具体按项目目标责任及考核兑现管理办法》及其他绩效考核和奖惩管理规定执行。
目标成本与实际成本对比分析表
项目名称:    表编号:
序号
项目
目标责任书金额
(元)
最终成本金额
(元)
备注
直接费成本
1
人工费
2
主要材料费
3
分包工程
4
其他直接费
5
暂定单价
6
暂定金额
7
预留维修费
8
安全文明施工
管理费
1
管理人员工资及其他费用
其中:业务招待费工资及附加费
2
预计待发生工资
税费
1
税金
2
印花税
服务费
项目预控成本合计目标责任书
其他     利润
   
项目收入
1
合同收入
2
其他
利润
利润率
编制/日期:                    项目商务经理:                合约商务部:           
审核/日期:                    项目经理:                    财务资金部:
                                                        主管领导: