一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）
kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：
kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：
日期： 日期篇二：绩效目标责任书
2012年绩效目标责任书
甲方： 负责人： 乙方：
姓 名： 现任职务：
二o一二年二月
目标责任书 第一条 目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表
第四条 绩效目标的考核：
考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核：
? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核
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