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经营目标管理责任书
现如今,需要使用责任书的场合越来越多,签订责任书可以有效强化及责任,明确目标方向。拟定责任书需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的经营目标管理责任书,希望对大家有所帮助。
经营目标管理责任书1
为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标,加大经营管理力度,坚持责、权、利相统一原则,根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》,特签订此责任书。
一、经济效益指标:
营业收入:万元GOP指标:______%
二、成本费用控制指标:
1.成本费用率(额):______%万元
2.综合成本率:______%
3.毛利率(额):______%万元
三、工资总额指标:
1.工资指标:______万元%
2.各项保险指标:______万元%
3.福利费用指标:______万元%
四、服务卫生指标:
保证饭店的服务质量、卫生达标,严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题,保证按照星级酒店服务卫生标准,迎检合格率100%,质量合格率98%,认真处理宾客投诉,处理满意
率98%。
(总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况)
五、安全生产指标:
以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据,建立健全各项措施,切实做好安全生产,保卫,及综合治理工作。严格落实安全操作规程,防止发生伤亡及各类重大恶性事故,确保企业财产和职工人身安全,保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。(此指标为否决指标人力资源部各部门落实)
六、治安保卫指标:
负责饭店安全工作,保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件,防火防盗,不出现火情,发现隐患及时处理,保障全店人员人身、财产的安全,做到100%培训、100%执行、100%落实。
(保卫部全店范围监督执行情况并专职负责)
目标责任书
七、财产、设备保障指标:
保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、使用管理及建档、登记工作,保证完好率98%以上,重点部位维修完好率100%。(财务部、工程部全店范围监督并专职执行)
八、培训考核指标:
保证员工参加入店培训及岗前教育,熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%,每人每月不少于8小时,培训部年培训课时不少于96小时,英语培训144小时,合格率年度95%以上。
(人力资源部全店范围监督培训工作及专职岗前培训)
九、社会责任指标:
保证计划生育指标落实及社会各职能部门与饭店的各项责任条例得到落实。
(党工团办、总办全店范围监督执行情况)
十、规章执行指标:
按照国家法律法规、集团公司管理制度及饭店各项规章制度教育员工,对违规违纪现象,坚决制止并处理,保证部门内不出现违法乱纪、违规违章事件的发生,熟识相关标准、要求、规范。增强法律观念,依法办事,遵纪守法。
(总办各部门落实)
注:以上考核指标以“月重点目标责任制完成情况”按月考核,并根据相关规定兑现。
总经理:____________部门经理:____________
日期:____________日期:____________
(盖章)责任部门:____________
经营目标管理责任书2
为充分调动公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,公司(甲方)与______(乙方)签订20xx年度经营目标管理责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限:
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法:
实行百分制;其中:经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标(80分)
1、粮油收购任务xx万公斤。其中:小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标xx万元,严格控制,不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务(10分)
1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度、规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求,做到安全生产管理工作有制度,至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查,并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故,对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求,积极开展仓储“规范化管理”建设工作,做到工作规范化、日常化、程序化,并有年度工作计划,有定期自查记录,有整改措施。努力降低保管费用,确保储粮安全。
4、订单工作:做到政策宣传到位、订单到户,订单面积占区域播种面积95%以上,履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施,重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、
职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育,强化员工队伍建设,以党建、精神文明创建活动为载体,积极培育企业文化,全年无违法乱纪案件。
三、党建、工会工作(10分),按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核
1、按照年初确定的经济指标和工作任务,由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。
3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下(不含90分)、或严重违反财经纪律的,乙方负责人自动辞职。
4、乙方完成确定的目标任务,甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元,对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。(以5000吨为基准数,奖金25000元;5000吨至10000吨,每吨奖励1元;10000吨以上每吨奖励2元),实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。
5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时,允许变更和解除。
6、本目标责任书实施办法,最终以集团公司年终考核结果为准。
甲方:_________分公司
负责人:
乙方:_________分公司
负责人:
签订日期:20xx年xx月xx日
经营目标管理责任书3
为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属子公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;
5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务