年度绩效目标责任书
**年度绩效考核目标责任书
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的'准确性、及时性达95%;(12分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
目标责任书5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全，
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1%，考核0.2分;
2、监督率每±1%，考核0.5分;
3、每±1%，考核0.5分;
4、每±1%，考核0.5分;
5、制度执行率每±1%，考核0.2分;
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;
(二)、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分，
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分
管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行
互评；组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人
力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励
的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生
产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均
得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》
的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)：**部(签字)：
签字日期：年月日