项目经理目标责任书
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。 ⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
目标责任书④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书；
2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。
3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本 元，大写：
②工期
开工日期：
竣工日期：
③甲方给予项目部的条件：
1.设备：
2.材料：
3.资金：
4.其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处
罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的
事故，项目部不承担任何责任）
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，
扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。 ④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资
金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除
该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，
不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
⑥其他责任
由于酗酒闹-事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。
2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。
4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。
5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。
6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
甲方：赤壁市园林绿化有限责任公司 乙方： 项目部
负责人（签字）: 项目负责人（签字）: 年 月 日
项目经理目标责任书
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。
2、负责制定相关的质量控制细则。
3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。
4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。
6、负责根据成本预算对成本进行总控制。
7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。
四、成本指标
1、工程造价=合同价+设计变更+现场签证 人民币 万元。其中合同价由公司主导；设计变更由公司下发后，现场执行，配合控制；现场签证由现场主导控制。
1
2、管理费用=额定工资+绩效工资+风险收入+办公费用+业务招待费用 人民币 万元。其中额定工资：按照公司规定的档次、等级数额，每月发放，其中包括节假日福利奖金；绩效工资：根据项目进度和考核评分情况发放；风险收入：每年年终或来年年初，根据公司对项目各项指标完成情况全面考核结果来确定具体比例与数额。管理费用根据项目情况核定，暂定额度为人民币 万元。
3、业务招待费用核定总额，每次使用需按照公司相关制度申报。
五、工期指标：
1、总工期指项目开工到竣工备案完成的日期：从 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。
2、具体工期指标分为四个部分：正负零施工，主体完工，工程完工，竣工备案。
六、质量指标：
1、工程质量即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
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