银行副行长述职述廉报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要对受到各位领导信任，担任银行副行长这一职务表示衷心感谢。在接下来的述职报告中，我将全面梳理过去一年我在工作中所取得的成绩和存在的问题，希望能够得到大家的认可和指导。
一、岗位职责
作为银行副行长，我负责公司日常运营管理工作，包括制定和实施各项运营管理制度、把握公司经营情况、推进各项经营业务、提高公司的盈利收入和业务规模等。同时，我也是公司的管理骨干，需要对整个公司提出建设性的意见和建议。
二、工作成绩
1、营业收入增长平稳
在过去一年，我认真分析了市场发展趋势和公司自身实际情况，针对各项业务开展有针对性
银行述职报告的推广活动，不断扩大公司影响力和市场份额，营业收入逐步稳定增长。截至目前，公司总收入已经达到3亿元，在同期公司中位居前三名。
2、创新业务模式
针对当前市场竞争激烈的情况，我积极推动公司创新业务模式，加强互联网金融服务，通过推广在线贷款业务、线上支付业务等方式，进一步扩大公司的业务范围，并取得了显著的成效。公司的互联网金融服务收入占比在过去一年迅速上升，达到总收入的15%以上。
3、优化管理模式
针对公司管理存在的一些问题，我做了些许工作，使公司的管理模式得到了一定的优化。具体来讲，我制定了公司“按照绩效管理”的管理制度，使得公司职员的绩效管理更加客观化和精准化，同时也能够更好地优化公司管理流程，提高管理效率。
三、存在问题
一、风险管控方面需要进一步加强。在公司日常运营工作中，尽管做了大量的风险管控工
作，但仍有一些问题存在。针对这些问题，需要进一步加强自身风险管理能力、完善风险管理制度，积极开展员工风险意识教育培训，推进公司风险管理体系建设。
二、职员激励体系不完善。无论是新入职员工，还是老员工，都希望通过自身的努力获得在公司中一定的地位和回报。因此，我认为需要尽快推出职员激励制度，更好地激发员工的积极性和创造力，增强公司的实力和竞争力。
三、领导决策支持不足。公司拓展业务的过程中，对于领导的决策支持十分重要。但是，在过去的一年中，领导对我的工作支持还不够充分，希望能够进一步加强领导决策支持力度，促进公司发展。
四、银行副行长个人建议
一、保持稳定且健康的经营绩效
目前市场竞争日益激烈，因此，我们需要保持稳定且健康的经营绩效，加强与其他同行业竞争对手的协作，促进行业共同发展。
二、加强优化公司管理
我们需要加强优化公司的管理，制定更好的管理制度，以规范公司管理流程并提高公司的管理效率。
三、注重人才引进及激励
我们需要继续引进具有一定专业水平和经验的人才，并且实行合理多样、有所激励的薪酬体系，从而发挥员工的积极性和创造力，进一步增强公司的实力和竞争力。
四、强化风险控制意识
我们需要始终以风险控制为核心，进一步完善风险管理体系，加强风险意识教育培训，提高员工的风险意识和抗风险能力，从而有效减少公司业务中的风险。通过这些措施，我们相信能够不断提高公司实力和竞争力，为银行的发展做出更多的贡献。
总之，过去一年作为银行副行长，我在公司的日常运营管理工作中，虽然取得了一些成绩，但存在的问题和不足也不少。在以后的工作中，我将更加认真履行我的工作职责，继续努力，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！