【导语】总结就是理性思考⾃⼰做了什么。它是回顾我们过去做了什么，我们是如何做的，以及我们是如何做的。本篇⽂章是为您整理的《2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂（10篇）》，供⼤家阅读。
1.2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂
20XX年别⼈在紧张和忙碌中度过，⽽我们的产线员⼯基本上是轻轻松松的度过了⼀年。我们是新等建的⼯⼚，这⼀年我们着⼒点是开发新项⽬，并且⼤多数项⽬仍处在整合阶段，所以在⽣产上还不能做到⼤批量的投⼊⽣产，与此相对应，⼈员的需求也不会很多，对⼈⼒资源的需求⾃然也不会那么迫切。回顾⼀年来，⼈事⾏政部⼯作主要体现在：
⼀、20XX年⼯作情况
1、配合公司的发展和⽤⼯的需求进⾏⼈员的招聘：
深圳是⼀个以外来打⼯者为主的城市，具有⼈员流动⼤的特点，再加上本公司还处在初建期，⼈员也不是很稳定，所以要密切配合部门⽤⼯需求，及时补充合适的员⼯进来⾃然是⼈事⾏政部的之要⼯作之⼀。
招聘主要是⼈员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种⽅式进⾏招聘，包括张贴宣传公告、⿎励内部员⼯介绍、利⽤朋友推荐、上招聘等⽅式进⾏聘，这⼀年来基本上能及时将缺岗⼈员补充就位，
保证20XX年⽣产⽤⼯之需要。
在技⼯⽅⾯，个别新增带有⼀定技术含量的岗位没能全⾯满⾜公司的发展之需，导致公司的技术⼈才仍然⽋缺。20XX年仍需努⼒去招聘这⽅⾯的⼈才，以达到提⾼公司的技术⼒量和管理能⼒。
2、做好宣传培训⼯作
为了让新进员⼯尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员⼯进⼚还安排了上岗前的培训制度，为新进员⼯讲解公司的相关规定，使新员⼯能尽快适应和融⼊公司的制度⽂化。另外在20XX年10⽉推出新修订的《员⼯⼿册》后，我们同样安排时间对全体员⼯进⾏⼀次新的《员⼯⼿册》培训，让所有员⼯明⽩公司在制度管理⽅⾯所执⾏的新规定内容，以便能更好的共同遵守执⾏。
为了做好看板宣传和⽅便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利⽤宣传栏空间进⾏必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员⼯感受到公司⽂化氛围的存在，并逐步认同公司的制度⽂化和娱乐⽂化。
3、加强监督管理落实制度执⾏
针对上半年管理⽐较松懈，纪律⽐较散慢的情况，下半年我们加⼤了监管⼒度，特别是新《员⼯⼿册》出台后，进⼀步加强了对员⼯⽇常⾏为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、⼤声聊⽆关⼯
作之事等都纳⼊⽇常的巡查范围，还对⼀些特别严重的⾏为进⾏了必要的处罚告知。通过这些措施，到20XX年底，全体员⼯基本上都能贯彻执⾏公司的相关规定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务⽅⾯，为了保证⼀线员⼯有⽔喝，我们做好开⽔凉茶的供应。对于新进⼚员⼯，还做好健康证检查跟进，保证每位进⼚的员⼯都持有健康证，同时为有需要的员⼯做好住宿安排，让他们放⼼在公司指定宿舍居住，安⼼⼯作。我们按规定的时间为新进的员⼯办理好相关的⼚牌、⼯⾐发放⼯作，对⼀时之间⽤钱有困难的员⼯，按照规定给予办理预借款⼿续，让他们到出纳处预借⽣活费⽤，解决新进员⼯的⽣活担忧，让新进员⼯感受到公司对他们的关怀。
5、设法调动员⼯的⼯作积极性
为了进⼀步调动员⼯的⼯作热情和⼯作积极性，我们与有关部门配合于9⽉推出了季度、年度《优秀员⼯》、《优秀班组》考核评选⽅案，通过对优秀员⼯、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员⼯、各⽣产班组的积极性，进⼀步提升员⼯⼯作热情和团队协作精神，以改善之前⼯作⽐较松散的⾏为，提⾼⽣产效率。
⼆、20XX年存在的问题
1、员⼯⼯作积极性不⾼。上班时间聊天现象时有发⽣，⼯作时有意慢吞吞的作业，甚⾄串岗聊天也有，不只⾃⼰没做好，还影响到他⼈的作业。
2、管理⽔平⽐较低，极需提⾼。总体的⽣产管理⽔平不⾼，班组长⽣产组织能⼒⽋缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在⽣产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，⼈员经常⾛来⾛去的，导致⽣产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第⼀次做，没什么经验，这些都会影响到管理⽔平发挥。
3、没有形成强有⼒的团队精神。就是说⼤局意识、服务意识和协同合作意识⽐较差。拿公共区卫⽣来说吧，在打扫公共区卫⽣和倒垃圾时，扯⽪现象时有发⽣。⼩组成员间的⼯作协调性也差，表现在⼯作上就是担⼼⾃⼰多做了会吃亏，没有形成⼀种积极热情的⼯作氛围，更别说奉献那⼀点点时间了，所以影响到整个⼯作效率的提⾼。当然，没有形成强有⼒的团队精神与公司的⽂化宣传不到位也在很⼤关系。
4、⼈事⾏政部在服务⽅⾯仍存有不⾜之处。⽐如对⽣产所需的特殊岗位⼈员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对⼀些⼯⾐⼯服在订做与发放上也没做好统⼀的规划，另外还有很多细节的⼯作有仍有⽋缺，需待进⼀步去完善。
5、⽂化宣传和⽂体活动还是⽐较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动⽂化宣传⽅⾯还是
⽐较薄弱，活动安排还⽐较单调。
三、20XX年展望机会与挑战并存
1、来⾃⼈⼒资源⽅⾯的机会与挑战
⽣产企业的⽣存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，⼈⼒资源成本也不例外，所以“⼈虽然多，却越来越难招”这是我们⼈事⾏政同⾏的共识。20XX年我们公司着⼒点在于项⽬开发和产品整合，对⼈员的需求不是很多。其实⼈也是⼀种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有⼀句话是这样说的：“⼈才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，20XX年必将进⼊规模⽣产，对⽣产员⼯的需求会不断增多，所以⼈事⾏政部必须把握这个⽤⼯机会，提前着⼿⼴泛开展⼈员招聘⼯作，选择适合的员⼯加⼊我们公司。招到⼈还要想办法留住⼈，将⼈员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之⼀；
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员⼯队伍的⽇益扩⼤，来⾃四⾯⼋⽅的员⼯素质当然参差不齐，对⼈⽣的价值观的看法也不⼀样。如何让这些来⾃不同地⽅⽽⼜千差万别的⼈员组合在⼀起，并且还要发挥他们的潜能呢？⾸先要张扬个性，发挥个⼈的特长，量才⽽⽤，不要压抑其优点，让他们有⼀个展⽰平台的空间；其次建⽴
有效的沟通机制，将各⼈的长处有效的组合在⼀起。如果没有⼀个良好的沟通平台，信息就会受阻，⽆法很好的将所有的正能量组合到⼀起，也就⽆法显⽰出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以⽂化活动来练就⼀种团队的⼤局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有⼀定的奉献精神，同时让员⼯在成长中感受到公司浓郁的⽂化氛围，促使团队成员有⼀种正确的从业⼼态和⾃我牺牲精神，从⽽形成坚实的团队精神。这是20XX年的第⼆个挑战（当然这需要⼀定的经费投⼊才可以形成）。
3、提升⽇常管理的机会与挑战
20XX年很多数据不健全，不能给予理论有⼒⽀撑，随着公司的⽇益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好⼯资福利的建档⼯资；⼈为资源的招聘、录⽤、考核、变动、升迁等也要建⽴健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好⼈好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个20XX年期间我们所要做还有很多，在此就不⼀⼀列举了。
总之，⼈事⾏政部要以⼀种服务的⼼态配合各部门做好20XX年的各项⼯作！
2.2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂
岁末临近，新春将⾄，不知不觉xx年的⼯作即将告⼀段落。对于每⼀个追求进步的⼈来说，免不了会在年终岁未对⾃⼰进⾏⼀番“盘点”，也是对⾃⼰的⼀种鞭策。
过去的近⼀年是忙碌⽽充实的⼀年，也是我加⼊公司从陌⽣到熟悉的⼀年。这⼀年中⼯作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾⼀年来的⼯作，我在公司总经的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的⽀持协助下，严格要求⾃⼰，按照公司要求，较好地发挥了⾏政部服务基层、以⽂辅政的⼯作职能，完成了⾃⼰的本职⼯作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。
⼀、20××年的⼯作回顾。
1、办公室的⽇常管⼯作：⾏政⼯作对我⽽⾔是⼀个相对熟悉的⼯作领域。作为⾏政部的主管，我⾃⼰清醒地认识到，⾏政部正是⼀个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四⽅的枢纽，是推动各项⼯作朝既定⽬标前进的中⼼。细数⾏政的⼯作，可说是千头万绪，有⽂书处、档案管、⽂件批转、会议及活动安排等等。⾯对繁杂琐碎的⼤量事务性⼯作，我努⼒强化⾃我⼯作意识，注意加快⼯作节奏，提⾼⼯作效率，冷静处各项事务，⼒求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
通过近⼀年的⼯作、学习，在⼯作模式上有了新的突破，⼯作⽅式有了较⼤的改变，现将去年的⼯作情况总结如下：
1）⾏政统筹⼯作的关键事物控制和内部管。⾏政事务性⼯作的内部分⼯、前台⽂员的管、办公室保洁、资料的分配整等⼯作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管的⽇常⼯作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公⽤品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管⼯作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮⽤⽔公司洽谈优惠条件及赠品；对⽐办公⽤品等的采购渠道，寻⾼性价⽐供应商。
3）爱岗敬业，严格要求⾃⼰，摆正⼯作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律⼰”的态度开展每项⼯作，认真地履⾏了⾃⼰的岗位职责。
4）做好协调⼯作。⾏政作为后勤服务和办公协调的核⼼部门，在顺各部门关系，提⾼管效率，保证上传下达等⽅⾯具有
枢纽作⽤。过去的这⼀年，⾏政部以沟通协调作为开展⼯作的切⼊点，在做好办⽂、办会⼯作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的⽂字⼯作。草拟综合性⽂件和报告等⽂字⼯作，负责办公会议的记录、整和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关⽂件的收发、分递和督办⼯作；及时传达贯彻公司有关会议、⽂件、批⽰的精神；公司的重要⽂件资料、批⽂等整归档，做好资料的归档管⼯作。
6）制度建设。配合总经在原制订的各项规章制度基础上进⼀步补充和完善，包括⾏政⼈事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7）落实公司⼈事、劳资管⼯作。组织落实公司的劳动、⼈事和员⼯的考勤控制监督⼯作，根据⼈事相关规定规范劳动合同管，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管等⼯作。依法到劳动管部门办好录⽤、缴纳社保（养⽼保险、失业保险、医疗保险）的各项⼿续。体现公司的规范性，解决员⼯的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务⼯作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整及重点提炼汇总等⼯作。
2、凭借个⼈经验，传授⽅法，协助销售部逐步建⽴、健全客户档案，并强化管。
3、加强⾃⾝学习，提⾼业务⽔平：作为⾏政部的主管，⾃⾝素质和⼯作能⼒是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四⽅”作⽤的关键，对推动各项⼯作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到⾃⼰⾝上的担⼦很重，⽽⾃⼰的学识、能⼒和阅历与公司的要求及想要达到的⼯作效果还有⼀定的距离，所以不敢掉以轻⼼，也正在持续学习。向书本学习、向总经及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉⾃⼰近⼀年来还是有了⼀定的进步。
经过不断的学习和积累，能够⽐较从容地处⽇常⼯作中出现的各类问题。在组织管能⼒、综合分析能⼒、协调办事能⼒等⽅⾯都有了⼀定程度的提⾼，保证了本岗位各项⼯作的正常运⾏。能够以正确的态度对待各项⼯作任务并努⼒贯彻到实际⼯作中去。积极提⾼⾃⾝各项业务素质，争取⼯作的主动性，并且具备较强的专业⼼，责任⼼，积极努⼒提⾼⼯作效率和⼯作质量。
⼆、⼯作中存在的问题。
⾃我任职以来，深切的体会到：地位来⾃成绩、创新提⾼效率、学习提升效能、⽐较缩⼩差距。回顾⾏政部过去的⼯作，虽在⼯作开展上有⼀定的创新，也取得了⼀些成绩，但同样存在⼀些问题和不⾜。主要表现在：
1）××公司是我⾝处的⼀个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事⽅式⽅法，对我⽽⾔都需要⼀个了解的过程，许多⼯作我都是边⼲边摸索，以致⼯作起来不能游刃有余，⼯作效率有待进⼀步提⾼。
2）有时对⼀些⽇常事务的缺失瑕疵熟视⽆睹，不够细⼼，不够敏感，有些⼯作的协调不是⼗分到位，在往后的⼯作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）⾃⼰的管⽔平离公司的⾼效要求还有⼀定距离。对部门⼈员的管不够细致具体。以后在努⼒提⾼⾃⾝管⽔平的同时更多注重对下属的培养和管上的进⼀步加强。
3.2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂
XX年，在集团公司的正确领导及⼤⼒⽀持下，在宁波万达商管公司领导班⼦的正确指导下，⾯对激烈的市场竞争之严峻形势，⾏政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等⼯作重点，注重发挥⾏政部承上启下、联系左右、协调各⽅的中⼼枢纽作⽤，为公司圆满完成年度各项⽬标任务作出了积极贡献。现将⼀年来的⼯作情况汇报
⼀、加强基础管理，创造良好⼯作环境行政工作总结
为领导和员⼯创造⼀个良好的⼯作环境是⾏政部重要⼯作内容之⼀。⼀年来，⾏政部结合⼯作实际，认真履⾏⼯作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使⾏政部基础管理⼯作基本实现了规范化，相关⼯作达到了优质、⾼效，为公司各项⼯作的开展创造了良好条件。
如：做到了员⼯⼈事档案、培训档案、合同档案、公章管理等⼯作的清晰明确，严格规范；做到了收、发⽂件的准确及时，并对领导批⽰的公⽂做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、⽇常⾏政业务结算和报销等⼯作的正常有序。成功组织了室外⽂化拓展、⽻⽑球⽐赛、读书征⽂、管理学、市场营销学培训课、员⼯健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到⼀致好评;⾏政部在接⼈待物、⼈事管理、优化办公环境、保证办公秩序等⽅⾯做到了尽职尽责，为公司树⽴了良好形象，起到了窗⼝作⽤。
⼆、加强服务，树⽴良好风⽓
⾏政部⼯作的核⼼就是搞好"三个服务"，即为领导服务、为员⼯服务、为⼴场商户服务。⼀年来，我们围绕中⼼⼯作，在
服务⼯作⽅⾯做到了以下三点
1、变被动为主动。对公司⼯作的重点、难点和热点问题，⼒求考虑在前、服务在前。特别是⾏政部分管的⾷堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等⽇常⼯作，⼯作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。⽇常⼯作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当⽇事当⽇清。在协助配合其他部门⼯作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在⼯作计划中，每⽉都突出1-2个"重点"⼯作。做到⼯作有重点有创新，改变⾏政部⼯作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与⼯作作风上有所突破。在⼯作思路、⼯作⽅法等⽅⾯不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到⼯作有新举措，推动⾏政部⼯作不断上⽔平、上台阶。切实转变⾏政部服务作风，提⾼办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
⾏政部⼈员要具备很强的⼯作能⼒和保持⾏政部⾼效运转，就必须为切实履⾏好⾃⾝职责及时"充电"，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修⾝知识勤学、急需知识先学，不断补充各等⽅⾯的知识和深⼊钻研⾏政部业务知识。⼀年来，我部从加强⾃⾝学习⼊⼿，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的⾃觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履⾏职责
1、狠抓员⼯礼仪⾏为规范、办公环境办公秩序的监察⼯作。
严格按照公司要求，在公司员⼯⾏为规范和办公环境等员⼯⾃律⽅⾯加⼤了监督检查⼒度，不定期对员⼯⾏为礼仪、办公区域清洁卫⽣进⾏抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训⼯作：为了能切实提⾼员⼯素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化⼈员结构和提⾼员⼯素质与企业发展⽬标紧密结合。在"学习培训⽉"活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训⼯作的规划纳⼊部门整体的⼯作计划之中，⼤⼒加强对员⼯政治理论和专业技能等⽅⾯的培训。
3、⼈⼒资源管理⼯作：根据各部门的⼈员需求，在确保⼈员编制完全控制在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等⽅法，协助部门完成⼈员招聘⼯作。对于新员⼯，定期与其⾯谈，发现问
题随时沟通，深⼊的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业⽂化的培训等等⼿段，让员⼯喜欢公司的⽂化、了解企业的发展前景、设计员⼯的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出⽋失，使员⼯在企业中顺利的渡过实习期。完成公司⼈事档案信息的建⽴完善、公司员⼯劳动报酬的监督发放、公司⼈员进出的⼈事管理等⼯作；并按时完成员⼯⽉考勤记录、⽉⼯资报表的上报⼯作。
五、存在的不⾜
过去的⼀年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的⼤⼒协助下，⾏政部取得了⼀定的成绩。尽管我们取得了⼀定成绩但仍存在着很多不⾜之处，主要表现在以下⼏个⽅⾯：⼀是由于⾏政部⼯作常常事⽆巨细，每项⼯作我们主观上都希望能完成得，但由于能⼒有限，不能把每件事情都做到尽善。
4.2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂
今年是xx公司持续稳定发展的⼀年，xx公司各项⼯作正沿着"加强质量管理，提⾼服务⽔平"⽅⾯健康发展，很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。今年是思考着⼯作的⼀年，更多的是主动与从容。以下为今年的⼯作总结。
⼀、思想认识⽅⾯
xx公司⾏政部的⼀⼤功能就是服务功能，我个⼈的职责是这⼀功能的最终体现者，主要任务是为公司领导、各部门和员⼯做好服务⼯作，确保公司各项⼯作正常开展。我的⼯作⽐较庞杂凌乱，甚⾄有⼀些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障⽅⾯，有的事情虽⼩，但其影响⾯很⼤，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能⼀份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，⼈⼈能做，但我认为不是每个⼈都能把它做好，我对⾃⼰的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
⼆、办事效率⽅⾯
思想上认识明确，⾏动上当然有所表现，⼯作效率对每件⼯作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为⼀条来总结，是因为⼯作效率对我这⽅⾯⼯作⾮常重要，有的事情是⾼效率才能彰显它的价值和意义。为提⾼⼯作效率，我的⽅法是⽇常性⼯作未⾬绸缪，偶发性事情⾼效解决。确保公司⼯作不受影响或少受影响。
三、主动性⽅⾯
许多⼯作只有积极主动，才能从容⾃如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个⼈的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
四、⼯作实绩⽅⾯
对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司建⽴⼏年来，部分易耗资产逐步进⼊⽼化期，设备问题影响正常⼯作，部门报修报主任同意后，积极联系⼚家或经销商进⾏维修，确保公司的⼯作不受影响。办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较⼤，积极保障好这些常规易耗品的供应。
⽇常办公⽤品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进⾏对接，并上报公司主任进⾏审批，在事后做好保存、发放⼯作。做好员⼯宿舍的管理，对新⼊职员⼯进⾏住宿的安排，事后积极关⼼，把⼯作思路变被动为主动，积极主动，争取创造⼀个⾼质量的服务体系，保证公司的各项⼯作正常进⾏。
五、存在的问题与不⾜
⼯作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待⾃认为是⼀些⼩事的时候，缺乏⾜够的耐⼼；⼯作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不⾜，缺乏追根究底的精神；后勤保障⼯作往往在组织活动和接待过程、其它事务性⼯作中，由于⼯作疏忽，细节⽅⾯出现严重纰漏。因此，⾏政⼯作必须认真反思、重新审视⼯作态度及⼯作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后⼯作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着⼯作的发展，同时与公司⽬前良好的发展态势格格不⼊，都有待坚决克服。同时肯定还有⾃⼰没有意识到的缺点和问题，恳请⼤家提出批评指正。
今年的⼯作已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投⼊⾃⼰的激情和热情到今后的⼯作中去，我相信，这⼀定会是不平凡的⼀年。
5.2021年⾏政部门经理⼯作总结范⽂
20XX年，是⼈⼒资源部收获的⼀年。是⼈⼒资源管理从事务性管理迈向现代⼈⼒资源管理真正转型的⼀年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的⼤⼒⽀持下、在部门全体⼯作⼈员的共同努⼒下，紧紧围绕集团公司的发展⽬标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极⼯作，同⼼协⼒，较好地完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。
⼀、开展全员培训，提升员⼯素质
现代⼈⼒资源管理是帮助公司⾯对不断的变化提升员⼯素质和技能，完成公司战略发展⽬标。这就需要创造⼀个公司⽂化，让所有的员⼯都了解，因此⼈⼒资源部在制度完善上加⼤了⼒度，重新修订完善了《劳动⼈⼒资源管理规定》、下发了员⼯⼿册，并根据员⼯需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时⼀个⽉，参加培训⼈数XX⼈，⼈均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观
考察3学时。参训⼈员均写出左右的培训⼼得，纷纷表⽰将培训中所学的知识、理念、价值观变成⾃⼰的⼯作热情和优质服务，去⽀持公司，积极主动地去⼯作。通过14节的检验，员⼯的综合素质和整体服务意识均有很⼤提⾼，此次全员培训收到了良好的效果。
⼆、积极学习、开拓创新
在⼈⼒资源管理与开发⽅⾯，我部为进⼀步做好⼈⼒资源管理基础⼯作，在加强定岗定员、⼈⼒资源培训与开发、⼈⼒资源管理信息化和⼈⼒资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓⼈⼒资源管理⼈员视野，把握⼈⼒资源动态，吸收外部先进的⼈⼒资源管理思想和理念，进⾏⼈⼒资源管理改⾰与创新。形成了⼈⼒资源管理⼈员⽉例会制度，在⼈⼒资源管理⼈员中间倡导“学习、积累、总结、提⾼”；“专业勤奋”；“82”的⼯作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种⼯作的顺利开展奠定了基础。
三、⼈⼒资源的管理和调配
今年，我部及时、合理调配⼯作⼈员，保证了各岗位⼯作的有序运⾏。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼⼦及⽯台⼦⼦⼥就业的收尾⼯作。并与所安置的12XX彭楼⼦及⽯台⼦⼦⼥并签订了劳动合同。
2、根据开发区⼈⼒资源局的要求，为XX更换了技术等级证书，并着⼿为符合条件的XX职⼯晋升初级职称。
3、集团公司⾃XX年转制后⾄6⽉末，对已达到退休年龄的职⼯⼀直未办理退休⼿续，致使XX职⼯未按时办理退休⼿续，导致本应由保险公司⽀付的退休⾦⼀直由企业⾃付。经我部⼯作⼈员多⽅位的协调沟通逐⼀的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的⼯作关系，⽽且极⼒挽回了本应由保险公司⽀付确因延误或停办造成的由企业负担的养⽼⾦1XX余元。
4、为适应公司发展的需要，公司领导班⼦做出决定，⾯向社会招聘⼀部分专业管理⼈才和专业技术⼈才，我部门⽴即着⼿通过知名招聘平台——XX招聘发布招聘信息，在两周的时间⾥，共有XX⼈通过电话以及亲⾃登门报名。我部门对这些⼈员通过笔试、⾯试、体检等⽅式逐⼀筛选，共有XX被我公司录⽤。此次公开招聘也是集团公司成⽴以来的第⼀次，为企业的蓬勃发展注⼊了新鲜的⾎液。
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