篇一：负责人任命书
负责人任命书（一）：
当兵的要求视力多少度 根据《公司法》和本公司章程的有关新规定，经公司会议下定决心同意任命_________作为天扬xx货运全权有限公司xxx分公司职责人，全权处理xxx分公司所有一切事务，任期_________年。
xxxxxxx有限公司：
二0xx年月日
负责人任命书（二）：
根据《公司法》和本公司章程的有关新规定，经本公司本公司股东会（xxx）表决一致同意透过：
同意任命xxx为xxx公司xxx分公司的负责人，全面负责xxx分行的经营及管理工作。
xxx有限公司
法定代表人：
股东：
年月日
负责人任命书（三）：
根据《公司法》和本公司章程的有关法规，经本公司股东会表决一致同意透过：
同意任命_________（身份证号码__________________）为***分公司的负责人，全权负责**地区的业务联系及具体指派工作安排，任期**年。
有限公司狐假虎威教学设计
法定代表人：
20**年*月**日
公司公章
负责人任命书（四）：
订明根据反垄断法和本公司章程的有关规定，经本公司会表决一致同意透过：
技术路线怎么写 同意任命xxxxxx（身份证号：xxxxxxxxxx）为xxxxxx转口贸易有限公司的负责人，全权负责中国地区法律允许的全盘工作，任期一年。
xxxxxxx贸易有限公司
法定代表人：xxxxxxx签字：
x年x月x日
负责人任命书（五）：
兹任命_______为__________________集团安全主要负责人。
工作职责：
1、协助总经理领导本下属单位办公地的安全生产工作，对分管分管的安全教育工作负领导职责，具体领导和支持安全部门开展工作。
2、组织高管非政府学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行状况
3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时调遣安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全管理历年技术措施计划，并组织实施。
5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的。发现重大隐患，组织立即组织有关人员研究解决，或向总经理及编订有关部门草拟报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时临时性安全措施。
6、出现重伤及死亡事故，迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查取证，明确事故职责，提出对事故职责者的明确要求。
7、具体领导有关部门做好勤杂工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时农业劳动管理工作和劳动防护用品的管理工作。
本任命书自xxxx年xx月xx日起生效。
xx有限公司
二o一五年xx月xx日
负责人任命书（六）：
_______物业管理有限公司经全体股东一致，公司目前总经理的提名，决定任命：
_______同志为工程部高级经理
_______同志为财务部经理
_______同志为经营部经理
_______同志为经济部副经理
_______物业管理有限公司
20xx年01月05日
负责人任命书（七）：
各部门：
根据公司经营管理需要有，经股东会研究决定：任命_______为企业负责人。自任命之日起履行其重要职责。
企业名称（盖章）：_______有限公司
股东（签章）：
年月日
负责人任命书（八）：
我方承建项目_______项目于_______年_______月_______日开工，项目工期为_____
__天。现我方任命_______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设其他工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的职责和义务。如在如何有效投资项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作，建设单位和项
目监理相关机构有权提出质疑，或者准许对项目经理进行处罚或或进行更换，以保证整个项目实施正常开展。
总经理：
20xx年12月5日
宿舍文化标语 负责人任命书（九）：
人事任命通知 xx同志入职以来，爱岗敬业，忠于职守，有上进心。在新形势下，根据公司目前战略发展需要，根据总经理经公司总经理联席会议考评结果，董事会决定对xxx进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为质检管理部经理，暂时行使总监职权。试用期四个月。
以上任命决定自发布之日起提议即开始执行。
总经理：
（印章）
年月日
负责人任命书（十）：
公司各部门、各分公司：
经公司管理层会议讨论分子生物学研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。以上任命决定自发布之日起即开始执行。
篇二：项目经理任命书格式范本
我吴文忠代表上海室内装饰（集团）有限公司 兹任命戴余华同志身兼 中绿（上海）控股集团有限公司食品加工中心 的施工现场房地产项目负责人（常务项目经理）。
其职责和权限为：
1.代表企业软件开发实施施工项目管理。全面落实国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，履行职责企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 编制组织本级项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责管理与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师施工单位等的协调，解决项目中出现的风险问题。处理项目投资经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间干部职工的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行运营管理，发现和处理紧急事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行房地产项目
的检查、鉴定和评奖申报。
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