质量控制考核方案
万里简介
一、基本指导思想
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断提高。
二、目标：
推行全面质量控制与PDCO管理模式，建立任务明确、职责权限相互制约相互协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到制度化、标准化，规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家三级甲等医院水平。
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三、质量考核
㈠质量考核的组织
棋子湾医院质量控制管理委员会是负责全院质量考核的组织，质量控制管理办公室（设在质控部）负责组织实施，分管领导和有关职能科室负责人组成全院质量考核领导小组，下设医疗医技
考核组、护理考核组、院感考核组、门诊考核组、医德医风考核组、行政管理考核组（院办、人力资源部、计生办、财务科、医安办）、医保管理考核组、后勤保障考核组、器械管理考核组、科教管理考核组十个小组，依据各自职能、质控标准负责对医院各项工作质量的考核。
1医院质量考核领导小组：
组  长：
        副组长： 
成  员：
               
2考核小组
(1)行政管理考核组  责任科室 院办    责任人  主任
(2)医德医风考核组  责任科室 党办    责任人  主任
计划生育假(3)医疗医技考核组  责任科室 医务部  责任人  主任
(4)护理质量考核组  责任科室 护理部  责任人  主任
(5)院感考核组      责任科室 感染办  责任人  主任
(6)门诊管理考核组  责任科室 门诊部  责任人  主任
马云讲课(7)医保管理考核组  责任科室 医保科  责任人  主任
(8)科教管理考核组  责任科室 科教部  责任人  主任
(9)器械管理考核组  责任科室 设备办  责任人  主任2021冬至时间
(10)后勤保障考核组  责任科室 总务办  责任人  主任
㈡质量考核的形式
质量考核分为年度考核、月考核，年度考核于年终进行，月考核于当月进行。各考核组于次月7日前将检查结果报院质量控制管理办公室。