会议纪要范文
公司会议纪要经典5篇
公司会议纪要经典5篇
在平凡的学习、工作、生活中,我们在许多事务中都可能会用到会议纪要,会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的纪实材料。下面小编给大家带来公司会议纪要经典，希望大家喜欢！
看方向盘识车大全 公司会议纪要经典精选篇1
参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦 提醒英语
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排 综合部：
1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，日常管理.并监督抽查保洁部清洁卫生工作。
2、 黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：
1、 电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。
2、 业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。
3、 绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
5、 后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。
安保部：
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1、 目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。
2、
3、 主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。 安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。
保洁部：
1、 目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。
疯狂小狗 2、 保洁人员需服装统一，按时上下班。
各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。
公司会议纪要经典精选篇2
一、关于“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的工作要求：
“草都一家人 永远在一起”：今天是我任职第58天，是深有感触的58天，是与家人们共同生活战斗的58天，是自我真切感受、切身体会的58天，草都人是充满温馨温暖、有梦有爱的一家人。在这58天里，家人们一人多岗、一岗多职，加班加点、任劳任怨的身影深深地印在了我的脑海里（带病坚守岗位、主动加班加点、赶时间吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激励着我、鞭策着我。也正因为有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在与大家共同践行草都梦的道路上更加坚定，更有信心。在此，真心的道一声：“大家辛苦了，谢谢家人们”。
草都家人们：当我们静下心来，纵览草业风云，感受市场脉搏时，已发现从事草牧业者如雨后春笋般冒出来，竞争加剧，新模式、新工具等不断涌现，在一定意义上要求我们务必认清形势、把握机会、全力向前。就当下而言，我们处于“抓生产、促销售、推上市”的攻坚阶段，更需要讲团结、讲奉献、齐协作、共努力，但也发现存在个人主义、小集体、相互抱怨等现象。大家也知道这样的风气不利于团队凝聚，这样的风气不利于企业发展。
为此，再次以20__.9.18发文的“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的要求，来强化草都团队作风建设，要求每一位家人，务必做到拒绝抱怨、从我做起，凡是破坏团结的话坚决不说，损害团队的事坚决不做；务必按照“六要”（一要端正心态，一日三省；二要团结一心，担责奉献；三要立足岗位，顾全大局；四要目标管理，结果导向；五要流程作业，提升效率；六要狠抓落实，注重实效。）要求自己，一步一个脚印，从现在做起，从每一件事做起。
二、关于锡林郭勒盟盟长质量奖“卓越绩效管理”评审的工作沟通：
1、首先对大家在此次评审过程中表现出的爱企如家、高度负责的辛勤付出表示感谢；
混乱的近义词 2、卓越绩效管理是要实现五大利益相关方（股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴）的和谐共赢，要从生产、采购、营销、行政、服务、职能等全方位提升工作质量、产品质量、经营质量。要从点、线、面、体、网，面向利益相关方的质量链、价值链的优化与改进。
通过专家的评审，一方面坚定了我们践行草都梦的决心，要求我们进一步强化四大优势（
高远的奋斗目标、经营模式创新、基础设施/供应资源优势、人力资源优势）；另一方面要深刻的认识到不进则退的四大改进方向：
A、战略管理：在流程、计划、机制、数据、产品、质量支撑点、业务/职能细分、品牌规划及专业人才等方面均需改进；
B、过程管理：在风险识别、提升核心竞争力、量化指标、环保（生态保护）、端到端的设计及流程、新技术新方法、过程实施与改进方面需要精进；
C、技术与研发：缺乏作业管理过程、领先性是否有竞争力、技术评估体系欠缺、目标与技术的支撑关系匹配性不足、产品行业标准缺失、管理薄弱；
D、测量分析：目前没有对标企业、信息化不够、顾客与市场衡量很不足，在测量方面缺少改进与创新。
问题就是机会，不足就是空间。草都家人们：“打造全球最卓越的草牧业运营服务商”是我们伟大的愿景，路漫漫其修远兮，需我们上下求索。回顾8月3日—9月10日的两期管理推进会，我们从部门职能、岗位职责、绩效表单、结果导向、数据说话、管理标准化与流程
化入手，正是要打造草都团队的卓越绩效管理能力，我们已经在路上，时不我待，要从专家评审一事客观清晰的审视自身，认清不足，正视差距，更要有一种把负变成正的内在力量，敢于寻求改变，能够身体力行的去学、去做、去干、去改进、去完善。
在此，要求参观此次评审工作的家人们，认真总结并感悟卓越绩效管理对我们提出的新要求，能够协同部门领导与同事，真正的从自身岗位工作入手，从集团管理推进工作的要求入手，能够认真对待、身体力行，将每一期的集团管理推进工作要求反复修正、落到实处。
公司会议纪要经典精选篇3
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很
不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于20__年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
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