会议纪要模板
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企
业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，
加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分
是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、
办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种
写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比
较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后
另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内
容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的
会议纪要范文分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需
要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同
内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的
意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议
纪要，可采用这种写法。
公司会议纪要范文(2)
“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：
参会人员：
宝贝繁体字新年好的简谱1、出席人员：
2、列席人员：
3、会议记录：
孔的组词议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分
别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办
公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物
管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”职责具体分工如下：
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施
工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，
集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检
查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营
销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财
务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门
工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的
管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产
资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计
核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工
程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市
运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团
总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设
备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总
经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理
1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、
行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4
个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人
(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;松鼠桂鱼的家常做法
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息
员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中
心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;3)专员职位：3600-4800
元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/
月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位：1200-2400元/
月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定
每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政
策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公
司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门
为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部
门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责
任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及
严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。
工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大
的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员
工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。
必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，
是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自
己在关键时刻不动摇。
刷新率怎么调3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当
前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有
较大差距，可能还要摸索很长一段时间；我们不仅要制定伊托邦独特
的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还
要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们
追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运