项⽬会议纪要
项⽬会议纪要范⽂（精选7篇）
在⽇常学习、⼯作或⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是⼀种客观的纪实材料。那么⼀般会议纪要是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要范⽂，希望能够帮助到⼤家。
项⽬会议纪要篇1
睡眠健康 20xx年3⽉28⽇下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项⽬建设调度会议。市教
育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国⼟局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建⽂、市规划局⽤地规划管理科科长张冬⽔、市供⽔公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、⾼新区管委会主任曾⽉兴、上顿渡镇镇长聂⾼波、城西街办主任周⽔龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州⼀中校长罗习奇、临川⼀中校长王昱、临川⼆中校长华⼩明、崇仁师范校长万⼩定和市教育局项⽬分管领导等参加了会议。会议听取了抚州⼀中实验学校、临川⼀中实验学校、临川⼆中实验学校和崇仁师范新校区项⽬建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：
⼀、关于抚州⼀中实验学校项⽬建设问题
会议研究了抚州⼀中实验学校建设过程中⾯临的突出问题，并明确了处理意见。⼀是由城西街办负责在⼀周内完成抚州⼀中实验学校东南⾓约800m2鸭棚拆除⼯作，拆除补偿费⽤由项⽬部垫付，市政府算账纳⼊项⽬征地成本。⼆是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设⼯作，市国⼟局在2017年4⽉28⽇前完成燕归路的征地拆迁补偿等⼯作，抚州⼀中实验学校地块的排⽔、排污管⽹与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施⾼压线迁改⼯作，在6⽉底完成该项⼯程。四是由市⾃来⽔公司负责抚州⼀中实验学校及周边供⽔管⽹建设，抓紧动⼯，建设资⾦由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的规划⽅案对原可研批复进⾏调整。六是由市
国⼟局尽快完成抚州⼀中实验学校8亩⼟地挂牌拍卖实施⽅案的报批⼿续，完成⼟地⽹上交易流程。
⼆、关于临川⼀中实验学校项⽬建设问题
会议研究了临川⼀中实验学校建设过程中⾯临的突出问题，并明确了处理意见。⼀是由⾼新区政府负责协调解决临川⼀中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿⼯作，在清明前完成该项⼯作，其补偿标准按照抚州市中⼼城区建设征地相关标准执⾏，超出标准部分由⾼新区管委会和崇岗镇政府协调解决。⼆是由市⾃来⽔公司负责临川⼀中实验学校供⽔管⽹建设，抓紧动⼯，建设资⾦由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划⽅案对原可研批复进⾏调整。
三、关于临川⼆中实验学校项⽬建设问题
会议研究了临川⼆中实验学校建设过程中⾯临的突出问题，并明确了处理意见。⼀是临川⼆中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻⼯问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。⼆是临川⼆中实验学校周边三条道路建设，⾃来⽔管⽹、污⽔管⽹建设，⽔渠改道及通讯线路迁改⼯程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划⽅案对原可研批复进⾏调整。
四、关于崇仁师范新校区建设问题
会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。⼀是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州⾼新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导⼩组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州⾼新区组织实施，宅基地征收⼿续由市国⼟局负责办理。房屋拆迁后居民安置⽅式由崇仁师范新校区建设领导⼩组协调抚州⾼新区确定。如需要⼟地安置，由抚州⾼新区商市规划局，具体确定安置的⼟地⾯积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资⾦由抚州⾼新区与市财政局结算。⼆是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属⽤房地下有⾃来⽔主供⽔管道，存在重⼤安全隐患。鉴于钟岭⽔⼚通往市区主供⽔管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，⽽惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导⼩组⾏⽂向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开⼯建设，并由市发改委⽴项并列⼊20xx年市重点建设⼯程项⽬，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供⽔管道迁移⼯作。
会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项⽬建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进⾏协调，执⾏情况将由市政府督查室和市重点办进⾏跟踪督查。
项⽬会议纪要篇2
时间：20xx年5⽉9⽇15：30
地点：
与会⼈员：
项⽬部：
监理部：
施⼯单位（⼄⽅）：
主持：谢显锋
记录：熊璐
本次会议为中阳产业园配套⼯程进场施⼯启动⼤会，会议内容如下：
1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完⼯⽇期为20xx年06⽉17⽇，延期完⼯按5000元/天⽀付违约⾦；任何设计变更或现场签证，必须由甲⽅项⽬经理审核，经基建部负责⼈批准，并盖基建部公章后⽣效；⼄⽅现场负责⼈必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次⽀付违约⾦；
2、由黄华宣读《三⼀集团基建关键流程制度》，重点强调⼄⽅应严格按照有关图纸、资料和规范要求施⼯，每道⼯序完成后验收合格后⽅可进⼊下道⼯序，因验收不合格返⼯延误⼯期⼄⽅⾃⾏承担。
⼄⽅必须每天8：00来项⽬部书⾯汇报QCDSH⽬标情况，不得违背我司6S要求；并将电⼦⽂档拷贝给⼄⽅。⼄⽅项⽬现场负责⼈员需参加每周三晚上19：30现场⼯程例会，缺席按1000元/次；
3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电⼦⽂档拷贝给⼄⽅；⼄⽅必须每⽉16⽇前书⾯递交下⽉进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资⾦计划表；因⼄⽅未按要求提供进度计划和资⾦计划，影响付款责任由⼄⽅承担；
4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣⼯验收流程制度等；重点强调竣⼯⽇期以竣⼯验收⽇期为准；
5、⼄⽅必须2天内递交公司资质、施⼯组织设计等相关资料给监理部；
6、⼯期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天，总进度在合同约定内完成，节点考核将取消。同时，若⼯期滞后影响到其他施⼯单位⼯期，其他施⼯单位的将由⼄⽅承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
项⽬会议纪要篇3
8⽉3⽇下午，市信息委会同市委机要局在信投⼤楼会议厅召开了上海市数字证书应⽤⽰范项⽬启动会议，正式启动和部署项⽬的实施建设⼯作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会
议并讲话；虹⼝、黄浦、宝⼭、闵⾏、嘉定、⾦⼭、松江、奉贤⼋个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积⾦管理中⼼、市政府公众信息⽹管理中⼼，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中⼼、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中⼼介绍了该项⽬的总体情况和建设⽬标；上海信息投资咨询公司介绍了各⼦项⽬的建设任务与验收指标，并对下⼀阶段⼯作提出了相应的监理要求；各应⽤⽰范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体⼯作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项⽬的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项⽬的前期准备⼯作达到了预期⽬标。⼀是形成了较好的组织实施模式。经过项⽬前期准备⼯作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化⼯作部门的积极性和创造性，由上海CA中⼼、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全⼒⽀持配合，提供监理服务和技术⽀撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推⼴应⽤数字证书电⼦认证服务和建⽴统⼀的⽹络信任体系奠定了基础，⼆是各应⽤⽰范单位的配套⼯作基本落实。黄浦、闵⾏、嘉定三个区完成了电⼦政务外⽹的区电⼦政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进⾏了探索，为制订《区县政务外⽹⽹络信任体系证书应⽤指南》奠定了基础。其它各应⽤⽰范单位根据各⾃的实际情况，制定实施⽅案，多数单位已落实相应的配套资⾦，并分别与上海CA
中⼼签订了合作协议书。
会议指出，各⼦项⽬应在20xx年6⽉前完成1500张数字证书的发放⼯作，确保其在业务系统中的应⽤，并根据各⾃系统的特点，在验收前完成数字证书应⽤系统的建设、改造和完善⼯作。
会议提出了以下⼯作要求：
⼀是要⼤⼒推进全市统⼀的'⽹络信任体系建设。各应⽤⽰范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家⽹络与信息安全协调⼩组关于⽹络信任体系建设若⼲意见的通知》(国办发〔20xx〕11号)和市⽹络与信息安全协调⼩组第⼆次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下⽹络信任体系建设和管理⼯作的特点，加快推进全市统⼀的⽹络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的⽹络信任体系。
精疲力竭的近义词 ⼆是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应⽤。各应⽤⽰范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应⽤。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使⽤规范等⽅⾯的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作⽤。
三是要加强领导，认真检查评估，确保项⽬保质保量按时完成。各应⽤⽰范单位要⾼度重视该项⽬的
实施⼯作，进⼀步统⼀思想、提⾼认识，把项⽬的实施作为推进信息安全保障⼯作、推进全市统⼀的⽹络信任体系建设的⼀件⼤事来抓；要成⽴相应的项⽬⼩组，明确相应的责任部门和责任⼈，安排好建设资⾦，加强对项⽬的管理和组织实施⼯作，确保项⽬顺利完成；要加强对项⽬的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的⽰范点要限期整改。
项⽬会议纪要篇4
10⽉18⽇，区委副书记、区长王xx在区政府⼆楼会议室主持召开xx南古村落综合开发项⽬洽谈会议。xxx参加会议。
会议就北京望⼭投资设计管理有限公司有意接盘徽州旅游开发有限公司xx南古村落综合开发项⽬，对xx南古村落进⾏综合保护开发利⽤、打造旅游休闲精品业态等事宜进⾏了磋商洽谈，现纪要如下：
⼀、会议听取了北京望⼭投资设计管理有限公司对xx南古村落保护开发利⽤的规划定位等⽅⾯的汇报。
会议认为，xx南古村落拥有得天独厚的⼭、⽔、⼈⽂环境，具有良好的旅游⽂化⽣态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜⼒，项⽬市场前景⼴阔。鉴于该项⽬的原投资主体徽州旅游发展有限公司出资⽅有意将该项⽬转让给北京望⼭投资设计管理有限公司进⾏综合开发，会议原则同意由北
京望⼭投资设计管理有限公司⼊驻该项⽬继续进⾏保护开发利⽤，发挥xx南古村落丰富的旅游⽂化⽣态资源优势，打造⼀流的农旅结合、⽂旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。
⼆、会议就项⽬推进有关事宜提出具体要求：
1.徽州旅游开发有限公司转让给北京望⼭投资设计管理有限公司，并成⽴新的投资开发公司，具体事宜由双⽅公司共同洽谈。
2.新的投资开发公司成⽴后，区政府与新公司双⽅成⽴专门的⼯作⼩组就xx南古村落保护开发利⽤进⾏协商洽谈、协调推进，签署⼯作备忘录，重新签订招商引资协议。
3.北京望⼭投资设计管理有限公司要结合实际对xx南古村落保护利⽤进⾏总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计⽅案，设计⽅案须报区规划部门审批通过后实施。
4.区政府成⽴由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的xx南古村落综合开发项⽬⼯作领导⼩组，成员由xx南镇、区国⼟局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责⼈组成。区政府项⽬⼯作领导⼩组对新公司予以⼤⼒⽀持，就新公司的进⼊涉及的房产证、⼟地证、经营权等转让、⼟地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。
项⽬会议纪要篇5
⼀、项⽬咨询的价值：
1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改⾰的变化要求；
儿童营养餐食谱 2、管理咨询过程：引发员⼯对公司业务流程改进⼯作的全⾯关注，引发实施中可能出现问题的⼴泛思考，⾮正式的技能转移；
3、实施变⾰⽀持：根据实际情况对实施进⾏局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进⾏分析研究。
⼆、对项⽬的⾓⾊定位有明确的共识：
1、与企业⼀起出答案；
2、帮助建⽴解决问题的流程，并保证严格的标准；
3、对管理层核⼼⼈员进⾏培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
4、保证以事实为基础，以结果为动⼒的⽅法，不是纯粹的理论研究。
三、⼯作⽅式：
1、⾮正式、互动式的⼯作⽅式；
2、联合解决问题的⼩组；
3、公开获得所有可以得到的信息；
4、⾼层管理积极参与，领导项⽬的⼯作；
5、⼴泛的技能转让（知识转移）。
四、交流⽅式：
正式的汇报会/研讨会或⾮正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的⽀持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的⼯作任务。
2、充分考虑可实施性。新致富项目
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
1、在咨询项⽬期间，不提供真实的数据，有些被访谈的⼈员可能畏惧或迷信专家，没有提出⾃⼰的意见，参与讨论的⼈员不能提供有价值的信息；
2、不积极参与；
3、内部⽃争；
4、⾓⾊误区，遇到问题不及时调整。
5、在项⽬实施期间，实施不坚决、缺乏执⾏者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视⼈的因素、计划性与资源配置不好。
项⽬会议纪要篇6
3⽉18⽇，区委常委、副区长韦能武主持召开东部⽣态新城建设⼯作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林⼤道交⼝建设等⼯作进⾏研究。现将会议精神纪要如下：
⼀、未名湖湿地公园建设相关⼯作
会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进⾏汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施⼯的盛景园林公司在施⼯中不积极履⾏应尽责任，施⼯⼒量不⾜且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2⽉24⽇发函⾄东部⽣态新城项⽬公司要求增加机械设备和⼈员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲⽅指定施⼯队伍介⼊⼯程建设。截⽌3⽉14⽇，未名湖A区每天施⼯⼈员仅有20余⼈，远远不能满⾜施⼯进度需求，为此重点局党组于3⽉15⽇约谈项⽬公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法⼈盛伟，要求增加设备和⼈员，但到⽬前为⽌项⽬公司未给任何回函和解决⽅案，施⼯⼈员仍为20余⼈，施⼯⼒量没有任何改观，建议启动甲⽅介⼊⽅式加快推进⼯程建设。
会议决定，同意启动甲⽅介⼊⽅式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择⼀家在叶集众公认施⼯良好的绿化公司进⾏施⼯，相关⼯作由重点局负责组织。
会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施⼯公司，新选择的绿化施⼯公司需按程序与东部新城项⽬公司签订施⼯合同，新公司在施⼯中要严格按照原施⼯设计图纸施⼯，施⼯⼯程量由重点局、审计局、公管局、项⽬公司负责现场共同审核认定，⼯程费⽤的结算按PPP合同中甲⽅介⼊有关条款执⾏。
⼆、未名路与柳林⼤道交⼝建设⼯作
会议指出，根据交⼝处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林⼤道交⼝⽬前的设计建设不能满⾜要求，为保障交⼝道路交通安全，需增设交通分流岛。
会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交⼝处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计⽅案进⾏施⼯，新增施⼯费⽤按规范程序进⾏认定。
参会单位及⼈员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点⼯程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈⼤超、江新红。
会议记录及纪要整理：区政府办公室武昌权。
项⽬会议纪要篇7
会议时间：xx年11⽉6⽇星期四 9:30-10:40
会议地点：xxx
主持⼈：xx
参会⼈员：xx
关于人生的感悟
记录⼈：xx
会议主题：对xxx项⽬的初步评审以及下⼀步⼯作安排
会议内容：
xx年10⽉29⽇⾄xx年10⽉30⽇，考察⼩组对“xxx公司”及该公司负责的“xx项⽬”进⾏了考察。会上考察⼩组对考察结果进⾏了汇报，与会⼈员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进⾏了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
展⽰ppt，做汇报⼯作
1、xxx公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元(xx年03⽉17⽇，未有相关验资报告)。股权结构：xxx，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据x总介绍，项总股份代持)。法定代表⼈：xxx(实际控制⼈)。法⼈治理：公司领导层意见不⼀，公司副总和x⽔有董事长意见相左，公司精神⾯貌不佳，但是公司x总有改⾰的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司⽬前为四级建筑开发资质，
准备升三级。公司曾在xx年xxx⼈杂志第⼆页进⾏宣传，在销售中⼼，有x总与xxx市领导、xxx街道办领导的合影。
(2)xxx与xxxx的关系xx公司与浙江省xxx实业集团实际上并⽆关系。x⽔有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与⼭河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为⼭河置业的项⽬，后转于亿和丰达亿和丰达与⼭河置业关系待查。
(4)亿和丰达⾹格⾥拉项⽬介绍
据介绍⾹格⾥拉项⽬为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项⽬已完⼯，x总在⾹格⾥拉有两套房产及⼗余套车库，据介绍估价为800万左右。⾹格⾥拉项⽬：报表收⼊5875万，税⾦1000万左右，⽀出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
2、xxx项⽬基本情况
(1)项⽬地理位置 xxx北路，xxx汽车站。
(2)项⽬性质属于城中村改造项⽬周楼嘉苑项⽬为北⾟街道周楼区域“城中村”改造⼀期⼯程。该⼯程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158⼈。共建设11层的居民楼14栋，建筑⾯积12.6万平⽅⽶，722户，其中回迁安置⾯积5.6万平⽅⽶、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民⼊住。北⾟街道在市城改办的直接领导下，在市⼟地局、规划局、建设局、财政局和建⼯局的关⼼⽀持下，按照滕国⼟挂牌字(xx)第1号出让公告要求，落实认购资⾦8570万元，由⼭东省⼭河置业有限公司于2⽉12⽇合法、合规摘牌。
(3)⽬前两栋商业⼤厦的销售对象
地下层⾼为6⽶，⽬前正在和沃尔玛超市进⾏商谈，准备在地下⼀层设⽴超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，⽬前准备引⼊的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，⼀栋设计为写字楼，⼀栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式⼊住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。会议纪要范文
(4)根据调查，⽬前项⽬投资在1.7亿左右，销售收⼊在2.2亿(x总说1.2亿左右为项⽬收⼊，其他为⾃⾝投⼊)。实际情况为
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