会议纪要是根据会议纪要处理和整理的叙述性和介绍性文件。 以下是为大家整理的关于公司年会会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！
时间：二0xx年六月二十六日
地点：公司办公楼二楼会议室
策划：***
参加人员：改制小组成员
记录人：**
会议内容：未来的职业规划
本次会议就是公司领导班子调整后举行的第一次改组工作会议。会议对公司改组调研情
况展开通报，对下一步工作展开精心安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。
会议指出，**勘测设计院从2022年已经开始展开改组，历时2年时间，于2022年9月正式宣布转让，其中与我公司存有很多共性。目前，卸任离岗人员待遇问题就是公司改组的最小制约因素，我们必须先进经验**勘测设计院对这类人员的征用办法，积极争取集团公司积极支持和建设公司政策优惠，解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改组为契机，展开自身磨练，不断提升企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
必须在以前清产核资的基础上，展开深层次的细化清扫，列举明细表。对于处置较困难的必须获得合法依据，有理有据展开处置。会议就有关事项对有关部室作出具体内容工作建议：美发大师
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后离”的原则，尽快清扫应收账款账款和睡发炎账。由**负责管理协同各部室间的清扫工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）健全临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工展开清扫。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）展开等待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责令资产管理部顺利完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步展开房产清扫。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）快速分包支付工作。建议逐个项目展开清扫，例如被清扫项目发生问题马上转至下一个项目稳步清扫。
（2）清理应收款项。
简单的手抄报花边 5．会议责令综合办公室顺利完成以下工作：
（1）清理办公设备、办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随其项目部的撤销同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤走视作撤销该项目部。对暂无法撤销的外埠银行帐户，原则上存有少量余额（100元以下）即可。会议责令财务部制订《外埠项目银行帐户清扫通告》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
20xx年xx月xx日下午，公司举行第一次总经理办公会议，研究探讨公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资派发等事宜。张xx总经理策划，公司领导，总经办、党Agnant有关处室负责人出席。现将会议同意事项会议纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。会议原则通过。会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情筹钱10000元内的应急款。计财处必须制订内部操作程序，严格把关。人力资源处协调。借款者本人必须作出借款人计划。
三、关于公司资金管理办法
发现之旅 会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议时间：20xx年7月3日
会议地点：集团总部小会议室
与会人员：
会议记录：
会议内容：
1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提
中国工匠精神前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议建议每人总结写作《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司市场需求，本能，本质市场需求
②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)③追求数一数二的产品价值，客户服务价值
④营造社区，包含音乐，篱笆，动植物，环境等
⑤员工关怀
⑥快乐与责任
⑦感恩与收获
⑧与万物人与自然相处
3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：
①惰性
②不自信，专业能力不足
③不晓得自己的目标，想什么
④不能接纳自己的全部，真实的表达自己
⑤个人观点影响与外界人与自然相处
⑥执着
4、集团建议年底之前每个人上缴如何搞最出的自己10个案例，部门上缴10个弘扬伟志企业文化的案例。本次会议同意，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上缴;如何搞最出的自己案例5个，9月底之前每人上缴部门弘扬伟志企业文化案例2个。针对个人案例的读法，会议建议按照如下格式去写下：
①现状：_______
②继续执行：_______
③结果：_______
针对部门案例的读法，会议列举了一些实例去表明：
①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。
②服饰公司明确提出的你穿着我洗脸我匀活动
③给员工发放各种书籍
备注：员工所提的案例应当具备时效性，最出就是最近一年出现的案例。
会议收获：
通过本次共创可以，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化存有了更深的认知，如何搞最出的自己存有了更精确的重新认识，并对于为何没努力做到最出的自己展开了深刻的思考。此外，会议还明晰本年度个人和部门须要上缴的如何搞最出的自己案例10个，规定了每位与会人员8月底个人须要上缴案例至少5个，9月底须要上缴部门案例至少2
个，并融合本部门实际情况对于案例的读法明确提出了具体内容的建议和实例，为大家的时程工作阐明了方向。
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